„Što duže kriza traje zadatak vas lidera je da sprečite da se kompanija raspada – da učinite sve da ona ostane integrisana. Da se borite protiv dezintegrisanosti koju donosi promena.

Pa, šta biste trebali da radite, kao roditelj ili kao rukovodilac, tokom krize, kada zaista morate da stojite na čelu kolone i vodite je? Da li ste sposobni da održite celovitost kompanije? Da li možete da sprečite ljude da se međusobno napadaju?

U jakoj kompaniji, ljudi se udružuju. Jedni drugima okrećemo leđa i borimo se protiv neprijatelja. Ali, da bi se tako nešto uradilo treba da u svog kolegu iz organizacije imate poverenja da vam neće pucati u leđa.

U kompaniji ili društvu kojima se loše upravlja, u onom što smo do sada nazivali „slab organizam“, ljudi jedni drugima ne veruju. Kada neprijatelj nasrne, lakše je međusobno se napadati nego napadati neprijatelja. Lov na veštice je u punom zamahu. Ali, kada se međusobno napadamo, šta se dešava? Neprijatelju se pruža bolja mogućnost da nas sve pobije. I tako u vreme krize, više nego bila kada, poverenje ima najveću vrednost.

Ova i ovakva integracija ima mnogo dimenzija.

Pre mnogo godina sam imao klijenta koji je izgubio sve tokom krize s nekretninama do koje je došlo u Sjedinjenim Državama tokom 1990-ih. Bio je bogat čovek koji je na kraju pozajmljivao novac od svoje ćerke kako bi se prehranio.

Uprkos svemu meni je dobro izgledao. Što ne očekujete od osobe koja je sve izgubila. Bio je pun optimizma.

„Mojsije“, pitao sam ga, „kako si tako raspoložen a sve si izgubio?“

„Nisam ja sve izgubio“, rekao je, „samo novac.“

„Nisam izgubio najvažniji kapital“, rekao je, „taj kapital su moje zdravlje, moja porodica i moji prijatelji. Sve dok to imam, ja ću povratiti novac.“

I povratio ga je. Nakon nekoliko godina sam ga ponovo sreo. Bio je ponovo bogat čovek, kao nekoć.

Tokom krize ljudi gube više od novca. Gube svoje zdravlje. A onda se porodica može raspasti. Mogu čak izgubiti i svoje prijatelje.

Upamtite, tokom krize prvo morate voditi računa o svom zdravlju. Vodite računa da se ne razbolite jer bol koju osećate potiče od stresa. Iznad svega ne smete sebi da dozvolite da popucate po šavovima. Kao što vam se u avionu demonstrira šta da radite u slučaju prinudnog sletanja. Čak i ako ste s detetom, šta vam kažu da treba da uradite? Prvo masku sa kiseonikom stavite sebi na lice, a tek onda povedete brigu o drugima. Ako se vi raspadate, kako možete voditi računa o drugima? Tako što prvo vodite računa o sebi.

Kako da se očuvate u vreme krize? Jednu stvar koja može da vam se preporuči jeste da se opustite. Spustite loptu. Ne paničite. Mislite na svoje psihičko zdravlje.

Pružite nadu. Pokažite liderstvo u ličnom životu. Ne jurcajte okolo i ne prenosite histeriju na one koji od vas zavise.“

Dr Isak Adižes

 

Knjigu „Kako upravljati u vreme krize“ profesor Isak Adižes napisao je 2009, a povod je bila neka druga, svetska, kriza. Verovatno bi neke stranice danas napisao drugačije ali sigurno stoji iza glavnih poruka.

U vreme ove krize 2020 godine delimo sa vama besplatno ovu knjigu u PDF formatu. Molimo vas da nam dostavite Vaše osnovne podatke (ime i prezime, naziv kompanije, poziciju i email adresu) na office@asee.biz i mi ćemo vam poslati knjigu. Čuvajte se i budite dobro.