Kako uvesti sistem odgovornosti u kompaniji

Kada je organizacija mala i mlada osnivač ima sve informacije. Kako organizacija postaje kompleksna generalni direktor ima sve manje i manje informacija tako da sve manje zna što se događa. Na kraju organizacija postaje crna kutija gde znamo šta su ulazi i koliko koštaju i kakvi su izlazi i koliko prihoda donose. Dakle sve što znamo je profitabilnost i upravljanje se podređuje finansijskim pokazateljima kao da oni govore o dugoročnom uspehu. Ovo je put kako finansijski stručnjaci dominiraju kompanijama, a ne oni koji vode posao. Ono što nam treba je transparentnost koja nam daje sliku kao da vodimo malu kompaniju. Kako to uraditi – testiranje organizacione strukture, razjašnjavanje odgovornosti u organizaciji, obezbeđivanje informacija da menadžer vodi svoj posao, fleksibilnost bez gubljenja budžetske kontrole, kreiranje proaktivnog sistema odgovornosti.

• Analize postojeće organizacione strukture u svetlu kriterijuma profitne logike, funkcija preduzeća i komponenata misije
• Organizaciona stuktura i životni ciklusi preduzeća
• Profitni centri i njihovo mesto, centri usluge i centri troška
• Upravljanje putem ciljeva po organizacionim jedinicama
• Raspodela zajedničkih troškova
• Analiza i grupisanje izvora prihoda
• Strukturisanje organizacije na temelju profitne logike
• Kontrola pri funkcionisanju kompanije
• Razjašnjavanje nadležnosti između organizacionih jedninica i upravljačkih pozicija
• Definisanje hijerarhijske odgovornosti i linija upravljanja

• Ekspertska predavanja Adizes konsultanata
• Pisani materijali koji pokrivaju program
• Popis polaznika seminara sa podacima za dalje kontakte
• Ručak, kafa i sokovi u pauzama