Zašto doći na ovaj jednodnevni seminar?
Kada je organizacija mala i mlada osnivač ima sve informacije. Kako organizacija postaje kompleksna generalni direktor ima sve manje i manje informacija tako da sve manje zna što se događa. Na kraju organizacija postaje crna kutija gde znamo šta su ulazi i koliko koštaju i kakvi su izlazi i koliko prihoda donose. Dakle sve što znamo je profitabilnost i upravljanje se podređuje finansijskim pokazateljima kao da oni govore o dugoročnom uspehu. Ovo je put kako finansijski stručnjaci dominiraju kompanijama, a ne oni koji vode posao. Ono što nam treba je transparentnost koja nam daje sliku kao da vodimo malu kompaniju. Kako to uraditi – testiranje organizacione strukture, razjašnjavanje odgovornosti u organizaciji, obezbeđivanje informacija da menadžer vodi svoj posao, fleksibilnost bez gubljenja budžetske kontrole, kreiranje proaktivnog sistema odgovornosti.
Osnovne teme:
- Analize postojeće organizacione strukture u svetlu kriterijuma profitne logike, funkcija preduzeća i komponenata misije
- Organizaciona stuktura i životni ciklusi preduzeća
- Profitni centri i njihovo mesto, centri usluge i centri troška
- Upravljanje putem ciljeva po organizacionim jedinicama
- Raspodela zajedničkih troškova
- Analiza i grupisanje izvora prihoda
- Strukturisanje organizacije na temelju profitne logike
- Kontrola pri funkcionisanju kompanije
- Razjašnjavanje nadležnosti između organizacionih jedninica i upravljačkih pozicija
- Definisanje hijerarhijske odgovornosti i linija upravljanja
Kotizacija za jednodnevni seminar:
Srbija
- + PDV
BIH
- + PDV
Hrvatska
- + PDV
Cena uključuje:
- Ekspertska predavanja Adizes konsultanata
- Pisani materijali koji pokrivaju program
- Popis polaznika seminara sa podacima za dalje kontakte
- Ručak, kafa i sokovi u pauzama