This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

Kako uvesti sistem odgovornosti u kompaniji

//Kako uvesti sistem odgovornosti u kompaniji
Loading Događaji
  • Ovaj događaj je prošao.

 

Zašto doći na ovaj jednodnevni seminar?

Kada je organizacija mala i mlada osnivač ima sve informacije. Kako organizacija postaje kompleksna generalni direktor ima sve manje i manje informacija tako da sve manje zna što se događa. Na kraju organizacija postaje crna kutija gde znamo šta su ulazi i koliko koštaju i kakvi su izlazi i koliko prihoda donose. Dakle sve što znamo je profitabilnost i upravljanje se podređuje finansijskim pokazateljima kao da oni govore o dugoročnom uspehu. Ovo je put kako finansijski stručnjaci dominiraju kompanijama, a ne oni koji vode posao. Ono što nam treba je transparentnost koja nam daje sliku kao da vodimo malu kompaniju. Kako to uraditi – testiranje organizacione strukture, razjašnjavanje odgovornosti u organizaciji, obezbeđivanje informacija da menadžer vodi svoj posao, fleksibilnost bez gubljenja budžetske kontrole, kreiranje proaktivnog sistema odgovornosti.

Osnovne teme:

  • Analize postojeće organizacione strukture u svetlu kriterijuma profitne logike, funkcija preduzeća i komponenata misije
  • Organizaciona stuktura i životni ciklusi preduzeća
  • Profitni centri i njihovo mesto, centri usluge i centri troška
  • Upravljanje putem ciljeva po organizacionim jedinicama
  • Raspodela zajedničkih troškova
  • Analiza i grupisanje izvora prihoda
  • Strukturisanje organizacije na temelju profitne logike
  • Kontrola pri funkcionisanju kompanije
  • Razjašnjavanje nadležnosti između organizacionih jedninica i upravljačkih pozicija
  • Definisanje hijerarhijske odgovornosti i linija upravljanja

 

Kotizacija za jednodnevni seminar:

Srbija

1800000RSD
  • + PDV

BIH

22000KM
  • + PDV

Hrvatska

120000KN
  • + PDV

Cena uključuje:

  • Ekspertska predavanja Adizes konsultanata
  • Pisani materijali koji pokrivaju program
  • Popis polaznika seminara sa podacima za dalje kontakte
  • Ručak, kafa i sokovi u pauzama 

PRIJAVA

PRIJAVITE SE NA SEMINAR

Klikom na dugme PRIJAVA pošaljite prijavu za učestvovanje na seminaru
PRIJAVA

Termini predstojećih seminara u regionu

SRB

SEMINARI SRBIJA

SAZNAJ VIŠE

BIH

SEMINARI BIH

SAZNAJ VIŠE

HR

SEMINARI HRVATSKA

SAZNAJ VIŠE

CG

SEMINARI CRNA GORA

SAZNAJ VIŠE
PRIJAVA

PRIJAVITE SE NA SEMINARE

Klikom na dugme pošaljite zahtev za prijavu na seminar
PRIJAVA