Jedni bi rekli Jin i Jang, drugi Dr. Jekyll i Mr. Hyde, treći sihiri, četvrti šizofrenija, peti ko zna šta.. dvije strane, isti novčić – Početak i Kraj. Kraj i Početak. Namjerno velikim slovima, imenovani.

Nedavni Adizes Leadership Program Alumni, tema, između ostalog, Abraham Maslov – piramida potreba u današnjem okruženju u kojem kao menadžeri djelujemo. Povukoh paralelu sa neka dva, iz ove perspektive gledajući, dijametralno različita univerzuma (geografski, vremenski), kako tada, jednako i sada: daleka Kina na jednoj, postojbina Maja na drugoj strani svijeta.

Maje su vrijeme računali ciklično. I to na način da je kraj jednog obračunskog perioda uvijek i samo označavao početak novog, nikako kraj svega. Početak novog – ako se prilika zasluži, po vjerovanju.

U dalekoj Kini napisano, neki će reći jedno od najvećih djela u vojnom svijetu, drugi to implicirati na menadžment, poslovne strategije.. i imat’ pravo i jedni i drugi – „Umjeće ratovanja“, Sun Tzu. U poglavlju Sila, navodi: “Stoga su oni koji su vješti u primjeni neuobičajenih načina borbe beskrajni kao nebo i zemlja, neiscrpni poput velikih rijeka. Kada dođu do kraja, oni sve počinju iznova, poput dana i mjeseci; oni umiru i ponovo se rađaju, poput četiri godišnja doba.“                                                                                                                                                

Ovo je metafora za smjenu neuobičajenih iznenadnih dejstava i uobičajenih otvorenih sukoba, koji se mješaju čineći jednu cjelinu, uvek se iznova završavajući i počinjući. Konstantne promjene i neraspojiva veza između ta dva svijeta unutar pojedinca. Ciklično kretanje unutar samog sebe.

Na takav način gledam piramidu i to i iz vlastite percepcije i iz pozicije onoga koji upravlja timom sve mlađih ljudi.

Ako posmatramo bazni nivo piramide, biološke i fiziološke potrebe – da li su iste sa 20 i 50?

Jednako tako, svaki naredni nivo..

 

 

Prirodno se mijenjamo  godinama, samim tim krov nad glavom koji predstavlja 35m2 mira u dvadesetim, jednostavno postaje potreba za krovom nad glavom od 80m2 kad dođe jos jedno ili dvoje djece.

Ljubav u dvadesetim, ljubav u tridesetim ili četrdesetim – nije i ne može biti ista?

Potrebu za poštovanjem i samopoštovanjem u srednjoj školi može zadovoljiti činjenica da si najzanimljiviji, ali u zrelim godinama to isto moze i pajaca od čovjeka napraviti.

Samostvarenje kroz svaki period života, trebalo bi biti nešto novo – “Voda koja stoji, ubuđa se.“

Maslov je postavio univerzalno primjenjiv model, ali sugerišem da nas on treba podstaći na partikularna razmišljanja.

I pitam se u kontekstu biznisa:

  • 1. Da li piramida može biti posmatrana, odnosno primjenjiva po osobnosti svakog pojedinca, svakog karaktera… te u skladu s tim nam i davati priliku praviti odlične od dobrih, praviti one koji donose dodatnu vrijednost. U momentu kada je neko postao odličan prodavac, kao novi ciklus dobija li priliku postati odličan Rukovodilac prodaje?
  • 2. Da li je posmatrati kroz kontinuirano ponavljanje, samo sa novim, višim, ili jednostavno drugačijim ciljevima u zavisnosti od životnog stadija pojedinca. Na način da će svaka faza kroz život težiti biti stepenicu iznad, ili stepenicu pored. Nebitno. Ali ne prihvatiti činjenicu da će životne ciljeve neko možda ostvariti do tridesete, i šta onda?
  • 3. Možemo li je staviti i u kontekst milenijumaca, i svih generacija koje dolaze – jer “ako su naši roditelji krucijalne odluke donosili jednom ili dva puta u životu, mi svakih 10 godina, a generacije u dolasku na svakih godinu ili 6 mjeseci“; da li ciklično upravo može maksimalno iskoristiti znanje i energiju kroz prilagođavanje starih stvari novim trendovima?

Stoga sam mišljenja da bi ciklično proživljavanje piramide kroz svaku fazu života bio možda i najadekvatniji odgovor na generalizaciju Maslovljevog stava. Ne obarajući pritom smisao piramide kao takve, nego stalnoj reinkarnaciji i ponovnom proživljavanju i nadogradnji kroz ostvarivanje ciljeva. Piramida stoji, samo je svako od nas gleda i proživljava, ostvaruje na drugi način, u skladu sa vlastitim razmišljanjima, higijenskim i motivacionim faktorima. U krajnjem slučaju, u skladu sa vlastitim potrebama – jer ne krećemo svi sa iste startne pozicije.

Adižesovci bi rekli: 20 godina star ili 50 godina mlad – upravo ovo bi trebala biti prilika za nove početke. Krug koji nas tjera na to da uvijek budemo mladi, nadograđujemo sebe i dajemo više na istim, ali i novim nivoima. Sebe sebi, sebe kompanijama. Porodici, prijateljima, sredini u kojoj živimo…

 

Sandro Miličević
Adizes SEE Change Leader, prva generacija
Tehno Mag d.o.o.
Direktor veleprodaje

Adizes Leadership Program

 

 

U toku je upis DEVETE generacije Adizes Leadership Programa, koji počinje sa radom 26. oktobra.
Više informacija o programu možete dobiti na:

irena.bulat@asee.biz

Program je namenjen kompanijama koje žele da dodatno razviju svoje menadžere ne bi li podržali rast i razvoj kompanija u kojima rade.

Adizes SEE Leadership Program pruža holistički pristup upravljanju organizacijama. Ono što se od top menadžera i lidera očekuje jeste doživljaj i briga o celini sistema. Adižesov pristup je upravo to – celoviti pristup organizaciji sa konkretnim polugama i alatima kako je unaprediti.

Preuzmite Adizes Leadership Program za IX generaciju

 

 

 

Aktuelni raspored seminara