Program – Talent Attraction
ASEE već dugi niz godina razvija prilagođena rešenja za obuku i razvoj zaposlenih.
Prateći rastuće izazove na tržištu radne snage u regionu, kao društveno i ekonomski odgovorna kompanija razvili smo program Strateškog i sveobuhvatnog upravljanja talentima (Total Talent Management Program).
Cilj ovog programa je da istovremenim delovanjem na dva nivoa i realizacijom različitih aktivnosti usmerenih na njihovo osnaživanje i edukaciju, kreira atmosferu uzajamnog poštovanja i poverenja za dobrobit i pojedinca i kompanije:
1)Top management – Pružamo podršku top menadžmentu da kroz ovaj program definiše sveobuhvatnu strategiju upravljanja talentima, da je uskladi sa svojim poslovnim ciljevima i da kreira „talent mindset“ unutar kompanije.
2)Talenti unutar kompanije – Zajednički radimo na polju kontinuiranog unapređenja performansi zaposlenih kroz namenski kreirane obuke koje će unaprediti njihove veštine i snažno ih motivisati da prepoznaju svoju budućnost u kompaniji.
ASEE Program upravljanja talentima – proces
- Kvaitetan rad sa top menadžmentom (vlasnici i direktori u kompaniji) je ključan za kreiranje i implementiranje strateškog pristupa u upravljanu talentima.
- Smisao je da se oni upoznaju sa izazovima u vidu nedostatka talenata i potrebe da u svoj kolektiv privuku najdarovitije radnike, kao i da ih prepoznaju unutar kompanije i motivišu za visoke rezultate.
- Program se tokom celog svog trajanja paralelno odvija kako u vidu procene talenata unutar kompanije, odnosno njihovog razvoja i obuke, tako i u vidu strategijskog dijaloga sa top menadžmentom.
- Na osnovu prepoznatih potreba kompanije i usaglašenih kriterijuma, obavlja se procena talenata unutar kompanije i utvrđuju gepovi, što je osnova za dalji program razvoja i strategijski dijalog.
- Program obuke je posvećen talentima unutar kompanije sa ciljem da se kroz rad sa njima postignu maksimalni rezultati u razvoju njihovih performansi i uspostavljanju visoke motivacije i lojalnosti.
- Obuka se sastoji iz šest modula tokom kojih će detektovani daroviti pojedinci i grupe razvijati svoje poslovne veštine i steći svest o prilikama za dalje usavršavanje i razvoj kareijere u kompaniji.
- Tokom obuke se definišu i dijagnostifikuju gepovi u procesu upravljanja ljudima, dubinski analiziraju i pripremaju kao agenda za strategijski dijalog sa top menadžmentom.
- Paralelno i naizmenično sa obukom i modulima, sa predstavnicima top menadžmenta se vodi dijalog na teme koje su tokom obuke definisane kao šanse i opasnosti i po osnovu toga se definišu preporuke za formiranje sveobuhvatne strategije upravljanja talentima u kompaniji.
- U finalnoj fazi nakon obuke se obavlja evaluacija i predlaže individualni plan razvoja za svakog pojedinca, čime se preduzima prvi korak u implementaciji definisane strategije u upravljanju talentima.
