Razvoj zaposlenih
Adižes metodologija je univerzalna holistička teorija i praksa koja pruža sveobuhvatni i unifikovani pristup upravljanju promenama i postizanju održivog uspeha.
Razvijanje zaposlenih je od ključnog značaja za povećanje njihove motivacije i lojalnosti vrednostima kompanije, kao i za kreiranje ukupne radne atmosfere i timskog duha, što daje visoke rezultate kako za njih tako i za celu kompaniju. Iskustvo pokazuje da ovakvi dugoročni programi edukacije, relativno niskog intenziteta, a ciljani na potrebe klijenata i njihove izazove, imaju izuzetne efekte na razvoj zaposlenih
Program razvoja se sastoji iz dve faze:
1. Procena kompetencija – koja obuhvata analizu profila i individualne razgovore sa učesnicima.
2. Obuke i radionice – koje obuhvataju niz preporučenih i ciljano vođenih modula.
ASEE konsultanti menadžerima prenose iskustva iz dugogodišnje prakse, sledeći Adižes metodologiju koja je jedinstvena i dokazana i koja se 20 godina usavršava, nadograđuje i razvija. Ulaganjem u zaposlene kompanije podižu svoje kapacitete i performanse, a time stvaraju uslove za unapređenje privredne strukture i ukupnog blagostanje u društvu, koje svoje uspehe bazira na znanju i kreiranju dinamičnog poslovnog okruženja. Postizanje ovakvih rezultata na svim nivoima je zajednički cilj ASEE i naših klijenata, u čemu nas povezuje dugogodišnje partnerstvo i međusobno poverenje.
