Pre 25 godina, u Rigi, Litvanija, Jevgenijs Kopilkovs je krenuo sa uvozom akumulatora za automobile i tada je osnovao Latakko. Godine 1997, potpisivanjem ugovora za distribuciju sa Pirelli gumama, Jevgenijs je dodao svom portfoliju proizvoda i pneumatike.

Danas je Latakko tržišni lider na prostoru Baltika i u ponudi ima više od 40 međunarodnih brendova pneumatika i godišnju prodaju od preko 1.000.000 komada.

Sa 270 zaposlenih i preko 60 miliona eur prihoda, 2015. godine Latakko je otvorio najveće skladište kao podršku prodaji na prostoru Baltika.

Ovaj uspeh nije bio bez izazova. Od 2015. do 2017. Latakko je imao gubitke od 2,5 miliona eur. Pored toga, kompanija je imala nizak nivo angažovanosti menadžmenta i veliku fluktuaciju zaposlenih. Zaposleni, poverioci i dobavljači su bili okrenuti Jevgenijsu u očekivanju da reši probleme kompanije. Osećajući se usamljenim i preopterećen problemima, Jevgenijs se obratio Adižes Institutu.

U avgustu 2017. godine, Greg Mathers i Vladimirs Kuzmins, Adižes konsultanti, vodili su sinergetsku dijagnozu (Sindag) kojem su prisustvovali 25 ključnih menadžera Latakka.

Tokom radionice, dijagnostifikovano je da je kompanija duboko ušla u Osnivačevu zamku i da su, pored gorećeg gubitka novca, međuljudski odnosi zategnuti, a nivo saradnje na niskom nivou. To je značilo da je neophodna hitna akcija radi sprečavanja negativne profitabilnosti, da je potrebno edukovati menadžere i razviti procese u cilju rasterećenja Jevgenijsa u vođenju kompanije.

Krenulo se sa implementiranjem Adižesovog programa i prvi napori su bili usmereni ka optimizaciji planiranja prodaje kao i ka kreiranju efikasne logistike i skladištenja. Istovremeno, program se fokusirao na izgradnju kolaborativne veštine upravljanja i na procese uključivanja većeg broja zaposlenih u donošenju odluka i njihovom jednostavnijem sprovođenju. Jevgenijs je video gotovo trenutne promene u ponašanju direktora koji su počeli da se suočavaju sa problemima i samostalno ih rešavaju, dok su ranije uvek dolazili kod njega i očekivali rešenje.

U novembru 2017, Latakko je bio spreman za narednu fazu organizacione transformacije tokom koje je Mirko Mušić, Adižes konsultant, pomogao menadžmentu da definiše akcioni plan misije za naredne tri godine. Nekoliko meseci kasnije struktura je bila definisana u skladu sa novom misijom uz pomoć Zvezdana Horvata, Adizes Principle Associate.

Nekoliko profitnih centara je kreirano u novoj strukturi; svaki vodi menadžer sa kompletnom odgovornošću za profit ili gubitak i punom odgovornošću za razvoj svoje linije. Uspostavljeni su centri podrške za pružanje usluga profitnim centrima radi kvalitetnog napretka i potpune budžetske odgovornosti.

Rezultati ovih promena baziranih na Adižesovoj metodologiji su bili impresivni. Godine 2018. kompanija je ostvarila profitabilnost od preko 1 milion eura. U 2019. sve performanse su nastavile sa rastom.

Uspeh kompanije je prepoznalo litvansko poslovno okruženje. Godine 2018. kompanija je proglašena jednom od 50 najpoželjnijih poslodavaca u Litvaniji.

Jevgenijs Kopilkovs je izjavio:

Od samog početka, briga i pažnja su vrednosti na kojima se temelji Latakko. Uključivanje još dve vrednosti, poverenje i poštovanje, umnogome je uticalo na kompaniju. Zaposleni su krenuli da prihvataju promene i izazove, da se angažuju, postajući otvoreni za nove prilike, tragajući za potencijalnim poboljšanjima.

Profesionalizacija je nešto najbolje što zaposleni mogu da iskuse. Ali, da bi organizaciona transformacija bila pokrenuta, potrebna je metodologija, a mi je sada imamo. Sa novom organizacionom strukturom, misijom, definisanim ciljevima i budžetima, mnogo je lakše da se ide napred. 

Srećan sam što smo danas suočeni sa postepenim sazrevanjem. Zaposleni su “inficirani” virusom promena. Oni se razvijaju zajedno sa kompanijom, interno apliciraju za svaki konkurs koji otvorimo, što ranije nije bio slučaj. Dajemo priliku našim zaposlenima da se razvijaju, čak i kada nisu zreli za neku poziciju, no mi vidimo želju, vidimo potencijal.

Sve ovo mi je pomoglo da se promenim. Bio sam pun ideja i promena tokom 25 godina, iako sam često imao glavobolja sa kolegama. Danas, a pre svega ja sam, primenjujem metodologiju na sebi i vidim rezultate – postao sam smireniji i srećniji, a ove promene su dotakle i moje najbliže saradnike.”

Trenutno Adižes pomaže kompaniji Latakko u ponovnom postavljanju sistema nagrađivanja, pojednostavljuje protok informacija i postavlja veću odgovornost za rezultate, dok Adižes integratori u kompaniji, Lena Ovsjannikova, Marija Ročane I Yulia Sorokivskaya preuzimaju vođenje modula kontinuiranog unapređenja Adižesovog programa.

Na 44. Adižesovoj internacionalnoj konvenciji u Bankoku, Tajland, 13. januara Latakko je primio nagradu za Top formu kao potvrdu posvećenosti metodologiji i težnji ka Top formi.