Adizes SEE u saradnji sa vodećim ekspertima iz oblasti razvoja poslovanja kroz kupovinu i prodaju kompanija pokreće prvi ciklus edukacija za vlasnike i generalne direktore koji treba im pomogne da budu ravnopravni učesnici u složenim transakcijama. Cilj ovih edukacija je da kroz otvorene razgovore sa ekspretima i vlasnicima, koji su kroz ovakve procese prošli, demistifikuje [...]
Kada je organizacija mala i mlada osnivač ima sve informacije. Kako organizacija postaje kompleksna generalni direktor ima sve manje i manje informacija tako da sve manje zna što se događa. Na kraju organizacija postaje crna kutija gde znamo šta su ulazi i koliko koštaju i kakvi su izlazi i koliko prihoda donose. Više o seminaru https://www.asee.biz/wp-content/uploads/2019/09/kako-uvesti-sistem-odgovornosti-u-kompanijama_-1.pdf?fbclid=IwAR20fCopqb2bugYeLGiZK2k4DsU5pkTqKpNrn2qXjwnQF4f5xMnKJ4zbecM
U sklopu obeležavanja 25 godina rada Adizes SEE krajem avgusta i početkom septembra organizujemo izložbu zvona u Beogradu, Kralja Milana 25/IV. Zašto baš zvona? Ne zna se tačno kada je zvono uvedeno kao alat za označavanje početka i kraja radnih sesija u praksi Adizes Instituta. Da li davne 1971. kada je dr Adizes počeo svoju [...]
U ASEE magazinu koji objavljujemo povodom 25 godina postojanja možete pročitati: dr Isak Adizes - Uspeh dolazi Iznutra dr Zvezdan Horvat - 15 da i ne o Adižesovom metodu Hrvoje Bogdan - Što je agilno u Adizes pristupu rješavanju problema Irena Bulat - Klackalica ja : drugi & obrazovanje menadžera Boris Vukić - Plan tranzicije [...]
Ako želimo najjednostavnije podjeliti funkcije unutar preduzeća, onda je podjela na dugoročne i kratkoročne sigurno najvažnija. Ova podjela osigurava preduzeću da kroz kratkoročne funkcije poput prodaje, računovodstva, proizvodnje i dr. obezbjedi svoju kratkoročnu efektivnost i efikasnost. S druge strane, dugoročne funkcije poput marketinga, finansija, razvoja obezbjeđuju dugoročnu efektivnost i efikasnost. Svi mi što [...]
Sinhronizacija odnosa između zaposlenih kroz uspostavljanje efikasnih procesa kreiranih od strane onih koji ih obavljaju Svaki čovek ima svoj pogled na svet, svoj ugao gledanja, svoju perspektivu. Ona zavisi od velikog broja faktora, npr. genetskih predispozicija, vaspitanja, finansijskog standarda, političke situacije, emotivnog raspoloženja, statusa u društvu…, pa čak i od toga da [...]
Da li je dosta kapitala... Ili kažete ne, hvala? Kapitalizam kao društveni sistem izrodio je zanat menadžera kakav danas znamo. Taj posao je evoluirao, kao i sam kapitalizam. Ne postoji jasna crta između istorijskih prekretnica i poznato je da je ropstvo opstalo u Americi sve do sredine [...]
Savremena kompanija je suočena sa brojnim izazovima i nastupa na čitavom nizu tržišta. Posebno je fokusirana na tržište proizvoda ili usluga koje plasira i u tom smislu se interesuje za svoju konkurentsku poziciju, sticanje prednosti i njihovu valorizaciju. Međutim, ona nastupa i na tržištima, gde je dobavljač različitih inputa, kapitala, opreme, itd. Već [...]
Ponekad se čovek iznenadi kako pogrešna tumačenja nađu svoj prostor. Ili neke stvari koje se čine očitim zapravo nisu tako očite. Čitao sam jednu fakultetsku knjigu o menadžmentu gde se spominje Adižesov metod i, od svega, ljudi izdvojiše da se dozvoljava da učesnici kasne na sesije. Kao prvo, to uopšte nije tačno, jer [...]
Neću, kao što je to uobičajeno i očekivano za literaturu koja obrađuje temu porodičnih kompanija, ovu knjigu započeti rečenicama i brojevima koji ukazuju na njihov značaj i surovu statistiku o njihovoj nepredvidljivoj budućnosti. Manje ili više cifre su iste u državama koje samo menjaju model kapitalizma, a u kojima su brojke dobro poznate, [...]
