Jedan problem jeste pitanje redefinisanje misije, strategija… Ali, veći problem je što se kompanije po pravilu, nakon redefenisanja strategije, ne upuštaju u reorganizaciju strukture u skladu sa novim planom. I neretko dobre odluke o novom smeru, novim tržištima, proizvodima... ostanu siroče. A struktura nije samo struktura nadležnosti, ko je nadležan kome i čemu... već govorimo o organizacionoj [...]
Dr Isak Adižes je jedno od napoznatijih imena svetskog menadžmenta, a sigurno najpoznatije koje vodi poreklo sa prostora bivše Jugoslavije. Adizes SEE predstavlja online sesiju koja je zamišljena kao razgovor u kojem će dr Adižes govoriti o stvarima na koje mogu da utiču prvi ljudi kompanija. Ovo je prilika da čujete konkretne preporuke o tome [...]
U jednom izdanju časopisa Harvard biznis rivju davno je objavljen članak koji su napisali Robert Kaplan i Dejvid Norton pod naslovom „Kako da se implementira nova strategija a da se ne poremeti organizacija“ u kom tvrde sledeće: „Kada se u obzir uzmu troškovi i poteškoće koji prate proces iznalaženja strukturnih načina da se unapredi [...]
Svaki udar koji se desi u privrednom okruženju zahteva da se obavi dubinska analiza efekata do kojih je došlo, kako na preduzeće tako i na klijente postojeće i potencijalne, odnosno njihove industrijske grane i celokupno tržište po utvrđenim segmentima. Na osnovu toga se definišu izmenjene okolnosti, potrebe klijenata i izazovi sa kojima se oni [...]
Sinhronizacija odnosa između zaposlenih kroz uspostavljanje efikasnih procesa kreiranih od strane onih koji ih obavljaju Svež pogled Gledati ne znači videti Svaki čovek ima svoj pogled na svet, svoj ugao gledanja, svoju perspektivu. Ona zavisi od velikog broja faktora, npr. genetskih predispozicija, vaspitanja, finansijskog standarda, političke situacije, emotivnog raspoloženja, statusa u društvu…, pa [...]
Razlikujemo organizacije koje su spremne da prepoznaju probleme sa kojima se suočavaju i one koje to ne žele ili radije „gurnu glavu u pesak“ očekujući da će se problemi rešiti sami od sebe ili da ih ne bi trebalo ni biti. Smatramo da je to prva pretpostavka zdravlja organizacije jer se promene dešavaju toliko [...]
Nepisano pravilo svih kriza je da se investiciona aktivnost (makar na kratko) zaustavlja, a jedna od prvih “žrtava” kriza su postupci kupovine i prodaje kompanija tj. M&A transakcije. Razlozi za to su brojni, a ključni razlog je to što kada kupac kupuje kompaniju on ne kupuje njenu blistavu prošlost već pretpostavljenu svetlu budućnost, a [...]
Organizacioni terapeut, kome su poseban fetiš mala, srednja i velika preduzeća koja prelaze put od preduzetničkog (samo)rukovođenja ka profesionalnom menadžmentu, pamti prošlu svetsku krizu po fenomenu kojem analitičari organizacionog života nisu posvetili nikakvu pažnju. Naime, tada je većina kompanija koje su manje ili više poodmakle na putu profesionalizacije u kratkom periodu organizaciono unazađena i [...]
Nekome se tamo negde prijeo slepi miš, a sada ja nemam posao Ovo je teoriji haosa poznato kao „efekat leptira“. Pojednostavljeno, efekat leptira je kada u zavisnosti od početnih uslova mala promena jednog stanja može rezultirati velikim razlikama u kasnijem stanju. Mala promena, kao kada leptir mahne krilima, može da napravi ogromnu promenu. I [...]
Proljeće 2020. iz ugla jednog preduzetnika Dok se još uvijek ne nazire kraj zdravstvene krize nastale pojavom korona virusa i bolesti koju izaziva stručno nazvane COVID-19, početak ekonomske krize izgleda zastrašujuće. Ljudska je osobina da posljedice onog što se dešava danas uglavnom predimenzionira, a da dugoročne posljedice toga značajno podcjeni. Čak i pronalazak vakcine [...]
