Dobrica Stevanović, generalni direktor Hahn+Kolb Srbija i profesionalnim menadžerom sa tridesetogodišnjim iskustvom jedan je od predavača na Adizes SEE Leadership Programu(link) (ALP). Na ALPu govori o svojim iskustvima razvoja menadžerskog zanata i savetima koji razjašnjavaju elementarne menadžerske i upravljačke dileme. Savete prenosimo kao zabeleške, jer saveti tome i služe – korisno je da [...]
X generacija u vrlo emotivnoj sesiji prezentacija završnih radova 17.01.2020. završila dvogodišnje ALPinističko putovanje. Idemo dalje
Planinka a.d. klijent kod koga u okviru dugogodišnje uspešne saradnje realizovan posebno prilagođen Program Organizacione transformacije. Kroz rad na 4 studije slučaja mladi lavovi Planinke su usvajali alate organizacione transformacije koji su primenjivi u njihovom budućem menadžerskom putu. Hvala za izuzetno iskustvo.
Pre 25 godina, u Rigi, Litvanija, Jevgenijs Kopilkovs je krenuo sa uvozom akumulatora za automobile i tada je osnovao Latakko. Godine 1997, potpisivanjem ugovora za distribuciju sa Pirelli gumama, Jevgenijs je dodao svom portfoliju proizvoda i pneumatike. Danas je Latakko tržišni lider na prostoru Baltika i u ponudi ima više od 40 međunarodnih brendova [...]
Adizes SEE u saradnji sa vodećim ekspertima iz oblasti razvoja poslovanja kroz kupovinu i prodaju kompanija pokreće prvi ciklus edukacija za vlasnike i generalne direktore koji treba im pomogne da budu ravnopravni učesnici u složenim transakcijama. Cilj ovih edukacija je da kroz otvorene razgovore sa ekspretima i vlasnicima, koji su kroz ovakve procese prošli, demistifikuje [...]
Kada je organizacija mala i mlada osnivač ima sve informacije. Kako organizacija postaje kompleksna generalni direktor ima sve manje i manje informacija tako da sve manje zna što se događa. Na kraju organizacija postaje crna kutija gde znamo šta su ulazi i koliko koštaju i kakvi su izlazi i koliko prihoda donose. Više o seminaru https://www.asee.biz/wp-content/uploads/2019/09/kako-uvesti-sistem-odgovornosti-u-kompanijama_-1.pdf?fbclid=IwAR20fCopqb2bugYeLGiZK2k4DsU5pkTqKpNrn2qXjwnQF4f5xMnKJ4zbecM
U sklopu obeležavanja 25 godina rada Adizes SEE krajem avgusta i početkom septembra organizujemo izložbu zvona u Beogradu, Kralja Milana 25/IV. Zašto baš zvona? Ne zna se tačno kada je zvono uvedeno kao alat za označavanje početka i kraja radnih sesija u praksi Adizes Instituta. Da li davne 1971. kada je dr Adizes počeo svoju [...]
U ASEE magazinu koji objavljujemo povodom 25 godina postojanja možete pročitati: dr Isak Adizes - Uspeh dolazi Iznutra dr Zvezdan Horvat - 15 da i ne o Adižesovom metodu Hrvoje Bogdan - Što je agilno u Adizes pristupu rješavanju problema Irena Bulat - Klackalica ja : drugi & obrazovanje menadžera Boris Vukić - Plan tranzicije [...]
Ako želimo najjednostavnije podjeliti funkcije unutar preduzeća, onda je podjela na dugoročne i kratkoročne sigurno najvažnija. Ova podjela osigurava preduzeću da kroz kratkoročne funkcije poput prodaje, računovodstva, proizvodnje i dr. obezbjedi svoju kratkoročnu efektivnost i efikasnost. S druge strane, dugoročne funkcije poput marketinga, finansija, razvoja obezbjeđuju dugoročnu efektivnost i efikasnost. Svi mi što [...]
Sinhronizacija odnosa između zaposlenih kroz uspostavljanje efikasnih procesa kreiranih od strane onih koji ih obavljaju Svaki čovek ima svoj pogled na svet, svoj ugao gledanja, svoju perspektivu. Ona zavisi od velikog broja faktora, npr. genetskih predispozicija, vaspitanja, finansijskog standarda, političke situacije, emotivnog raspoloženja, statusa u društvu…, pa čak i od toga da [...]
