U novinarskom duhu sam se potrudio da naslov bude intrigantan i senzacionalistički iako znam da ispod takvih naslova obično nema ničeg naročito vrednog. Dakle, kada kažem „profitirao“ ne mislim ni na prihode ni na bruto ili neto maržu nego na nešto što sam shvatio i naučio tokom 2020.god. Naime, protekla godina pomogla mi je da [...]
Jedan od bitnih koraka u organizacionoj transformaciji kompanije, po Adižesovoj metodologije, je definisanje organizacione strukture. Dobra organizaciona struktura pomaže da kompanija iznese buduće izazove u svom radu, s jedne strane, a isto tako da se bolje definiše u kom delu je kompanija slaba odnosno gde treba da usmeri svoj fokus u smislu popunjavanja novim kadrovima [...]
Ne rešavanje problema, već pronalaženje alata za rešavanje problema.
Novi online program u Adižesu startuje 25.05. Na 6 online sesija dobićete proporuke: - gde pronaći, kako integrisati i nagraditi izvršnog direktora - koje konkrene finansijske pokazatelje prati vlasnik a koje direktor - koja pitanja se postavljaju rukovodiocima - gde investirati novac (nekretnine, rođakov startup, zlato...) - kako odabrati model koroprativnog upravljanja primeren kompaniji [...]
Zahvalan sam organizatoru na poverenju i ovlašćenjima da samostalno uredim i kreiraram program ovogodišnjeg, trećeg po redu, BIZIT seminara o porodičnim kompanijama. Dileme nisam velike imao, potrebno je nastaviti i produbiti teme koje su već aktuelne ali isto tako je važno i otvarati nove vidike. I zato sam pozvao: Marka Radojičića, izvršnog partnera [...]
Sve više osnivača privatnih firmi i članova njihovih porodica shvata značaj profesionalnog upravljanja njihovim firmama i na tome radi. Tokom procesa tranzicije sa prve na drugu generaciju vlasnika sazrijeva i dublje razumijevanje razlike između upravljanja biznisom i upravljanja kapitalom, odnosno imovinom. Jedan dio tog kapitala se tokom godina prirodno i razumljivo našao u džepovima, [...]
Jedan od boljih primera za plemenite namere roditelja osnivača (za posledice ne garantujemo!) je ideja i realizacija ideje da udeo (ili deo udela) u kompaniji prepišu nasledniku / detetu. Zaista bi svako razuman trebao da postavi pitanje šta ima loše u tome da roditelj detetu prepiše npr. deo kompanije, kao što se uostalom [...]
Tokom pripreme za sesiju kreiranja Misije 2021-2024 kompanije Biofor System, direktor Bogdan Žigić, samonikli, dao je nekoliko odgovora na pitanja „Šta je naša svrha?“, „Po čemu želimo da pamte našu kompaniju“ i „Zašto postojimo?“. Njegove nadahnute i inspirišuće odgovore delimo sa željom da, u ovom trenutku kad jedna godina smenjuje drugu, u ova neizvesna [...]
Partnerstvo uobičajeno nije preferirani model rada kod preduzetnika i osnivača. Posmatrajući sudbinu partnerskih kompanija lako se može doći i do odgovora i do razloga zašto je to tako. Posle početne faze (kad su poput zaljubljenih parova koji dele isti san) i samog početka života njihovih kompanija (kad se žrtvuju i u potpunosti posvećuju jedan [...]
Izraz „Bliža je potkošulja od košulje“ se koristi da bi se objasnilo mišljenje po kom će se sigurno bolje i odgovornije prema porodičnoj kompaniji odnositi neko ko je član porodice, kum, prijatelj iz detinjstva ... nego neki neznanac koga zapošljavamo kao profesionalnog menadžera. I ovde je na pitanje „Da li je ovaj izraz mudrost [...]
