Klub 2040 na Jahorini

Jednakost znači djeci ponuditi jednake prilike, a ne jednake pozicije ili udjele u vlasništvu

 

Uz prvi ovogodišnji snijeg na Jahorini, od 6. do 8. oktobra 2017. održan je jesenji sastanak ASEE (Adizes South East Europe) Kluba 2040, Kluba druge generacije porodičnih firmi iz regiona. Ovaj sastanak Kluba je bio i tematski i konceptualno namijenjen intenzivnijoj interakciji članova Kluba i razgovoru o njihovim poslovima u radnom dijelu sastanka, sa ciljem još bolje integracije i razumijevanja poslova kojim se bave i razvojem saradnje među firmama.

Koncept sadržaja koji uključuje panel-diskusiju sa predstavnicima druge generacije, razgovore sa osnivačicama, world cafe radionicu i intenzivno učešće članova je u potpunosti ispunio ciljeve dogovorene u uvodnim sastancima sa članovima Kluba. Posebne gošće ovog Kluba bile su osnivačica i direktorica kompanije „GS TMT“ iz Travnika Snježana Köpruner i osnivačica firmi „Mega Trans“ i „Mega Em“ Adna Efendira.

U uvodnoj sesiji učesnici okruglog stola bili su predstavnici druge generacije porodičnih firmi: Edina Alić iz „Menproma“, Aleksandar Gligorijević Vratonjić iz „Telegroupa“ i Adnan Misimović iz „Megamixa“, koji su govorili o svojim iskustvima sa ulaskom u posao porodičnih kompanija i prvim godinama rada i saradnje sa vlasnicima/direktorima/roditeljima, kao i o funkcionisanju i poželjnim scenarijima za funkcionisanje porodičnih kompanija.  

Misimović je naglasio da je posljednjih nekoliko godina u preduzetničkim kompanijama u regionu evidentirana vrlo jasna potreba za profesionalizacijom koja je po svojoj prirodi složen i zahtjevan proces. Vjeruje da su kvalitetni, dobro obučeni profesionalni menadžeri bolje rješenje od porodičnih nasljednika iz više razloga, među kojima dominira onaj da nemaju pritisak emocija prema firmi.

„U vremenu u kojem živimo i radimo, situacija postaje sve zahtjevnija i neophodno je istinski obratiti pažnju na potrebe i motivacione obrasce ljudi sa kojima radimo. Lično nastojim da radim na tome da moj stil slijedi ozbiljan pristup, što po prirodi oslikava i potrebu pozicije na kojoj radim, pozicije izvršne direktorice, ali i razumijevanje i fleksibilnost koji su osnova timskog rada“, rekla je Edina Alić.

Gligorijević Vratonjić je govorio o konceptu „Telegroupa“ koji podrazumijeva otvorenost prema vani, u tom smislu da je kontakt prema kompaniji jednostavan, i ta otvorenost funkcioniše i na unutarnjem nivou odnosa među vlasnicima, menadžmentom i uposlenicima. Zanimljivo je da su i Gligorijević Vratonjić i Misimović profesionalne karijere započeli u drugim firmama, te tek nakon nekoliko godina iskustva odlučili da se vrate i posvete porodičnim firmama. I njih dvojica, a i dobar dio učesnika Kluba tvrde da je takav koncept dobar i za profesionalni razvoj nasljednika, a i za porodične kompanije.

U subotu ujutro, o iskustvu preduzetništva i upravljanja, govorila je Snježana Köpruner. Naglasila je da su promjene izuzetno složen proces u vremenu u kojem živimo, s obzirom da se sve nauke razvijaju velikom brzinom. „Da biste bili kvalitetan menadžer, morate stalno igrati teške utakmice i morate dobro razumjeti čitav niz složenih i zahtjevnih, a suštinski potpuno različitih stvari“, poručila je Köpruner.

„Društvenu odgovornost vidim u jednom od osnovnih pretpostavki bilo kakvog poslovanja. Ne možete raditi ozbiljni, veliki posao, a ne znati da vaša firma bez ljudi ne vrijedi ništa. I ne tiče nas se samo život ljudi koji rade sa nama, nego i život zajednice, a naročito: budućnost zajednice. Odliv mozgova je jedna od strašnih posljedica rata u Bosni, i ponovo smo pred valom opasnog problema odliva mozgova“, rekla je Köpruner.

Adna Efendira je govorila o nastanku i razvoju firmi „Mega Em“ i „Mega Trans“, o prevladavanju izazova i posvećenosti sa kojom je moguće ostvarivati sve zahtjevnije ciljeve i postizati sve veće uspjehe. „Ne volim koncept posmatranja biznisa samo kroz brojke, kroz novac. Jako su značajni oni nevidljivi ili teško vidljivi elementi postignuća. U pitanju su zahtjevne stvari i najbolja vodilja su postignuća, ostvarenja. Napravili smo nešto novo, uspjeli smo i idemo dalje. To je matrica koja vodi naprijed, i ne smijemo je zanemariti. Mi danas ostvarujemo velike i značajne rezultate, ali oni nisu samo posljedica današnjeg angažmana, nego posljedica 15-godišnjeg predanog rada.“

Govoreći o konkretnim pitanjima vezanim za porodične firme, naglasila je da djeca često zanemare činjenicu da se ne plaše samo oni roditelja, nego da se i roditelji, jako, plaše njih. Naglasila je da je neophodno kontinuirano odvajati vrijeme i energiju za izgradnju povjerenja unutar porodice koje je osnova i koje omogućava zajednički kvalitetan rad.

Članovi Kluba su tokom ovog sastanka intenzivno učestvovali u svakoj od sesija, a na kraju su predstavnici firmi iz Bosne i Hercegovine predstavili vlastiti projekat društvene odgovornosti koji će biti posvećen djeci i mladima i koji ima za cilj pomoći, ali i stvoriti pretpostavke za ostvarenje potencijala mladih ljudi. Projekat će u sličnom obimu i karakteru biti realizovan i u Srbiji.

Jedan od lajtmotiva ovog Kluba je rečenica predstavnika kompanije „Zagrebinspekt“ Sandra Zovka, koji je  rekao da jednakost u porodičnim firmama i jednakost uopšte znači: ponuditi djeci jednake prilike, a ne: jednake pozicije u firmi ili jednake udjele u vlasništvu.

Izazov jednakosti, uz mnogo drugih kvalitetnih zaključaka ostaje iza ovog Kluba, a u čekanju narednog „najdražeg radnog vikenda u godini“ koji planiramo za kraj marta ili početak aprila naredne godine.

I za prvu i za drugu generaciju, seminar „Porodične kompanije, od uspešnog osnivača do uspešnih naslednika“, odrzava se u Beogradu 7.11.2017 godine. Više o seminaru pogledajte ovde.

Još dve nedelje do početka
Adizes Leadership Programa

 

 

U toku je upis DEVETE generacije Adizes Leadership Programa, koji počinje sa radom 26. oktobra.
Više informacija o programu možete dobiti na:

irena.bulat@asee.biz

Program je namenjen kompanijama koje žele da dodatno razviju svoje menadžere ne bi li podržali rast i razvoj kompanija u kojima rade.

Adizes SEE Leadership Program pruža holistički pristup upravljanju organizacijama. Ono što se od top menadžera i lidera očekuje jeste doživljaj i briga o celini sistema. Adižesov pristup je upravo to – celoviti pristup organizaciji sa konkretnim polugama i alatima kako je unaprediti.

Preuzmite Adizes Leadership Program za IX generaciju

 

 

 

Aktuelni raspored seminara

Veštine rukovođenja

Mart 23>09:00 - 17:00