Niko ne planira da bankrotira, al’ mnogi su propustili da planiraju!
Miloš Švarc

U porodičnoj kompaniji postoje tri različite životne uloge i sve tri su podjednako važne: porodicabiznisvlasništvo.  Neke porodične kompanije nastaju i tako što počinju sa preduzetničkom idejom ”Ma dosta mi je da radim za gazdu, hoću ja da budem gazda, znam ja to, a i sina ću uključiti u posao, pa kada završi fakultet neću morati da mu tražim uposlenje”. Osnivač je ujedno i direktor i glava porodice koji prehranjuje porodicu. Sistem od tri kruga, koji se u početku nastajanja porodične kompanije preklapaju, veoma je ”centralizovan” – u jednoj glavi se odvijaju svi procesi i donose sve važne odluke. Kako se kroz godine biznis razvija, tako i sistem postaje kompleksniji, krugovi se razmiču ali i dalje sve zavisi od jedne glave, glave koja nosi tri šešira: (1) šešir nad porodicom, (2) šešir odluka nad biznisom i (3) vlasnički šešir.

Šta vi planirate sa vašom kompanijom, vašom porodicom, vlasništvom – nasledništvom nad vašom (porodičnom?) kompanijom? Koji ćete od tri šešira nositi kroz 5-10 godina?

Na ovom našem prostoru, u gotovo svim porodičnim kompanijama, osnivači rade li rade i ne razmišljaju kada i kako i kome će predati štafetnu palicu kompanije. Kome će predati da njome (ruko)vodi? A ko će naslediti VLASNIŠTVO nad Tatinom/Maminom kompanijom? Da li se, eto, to ”prirodno” zna unapred? Sumnjam! O šeširu vlasništva osnivač i ne razmišlja na čiju će da ga stavi glavu dok, ne daj Bože, ne iskrsne neka viša sila. Ne, ne mora da bude zdravlje u pitanju, ili hipotekarni kredit ili „odoh ja u penziju a vi vidite ko će da preuzme i pare da pravi, meni je svega dosta!“ (O prodaji kompanije se ređe promišlja jer nisam je JA pravio za neku drugu decu).

Vreme je, nikad nije prerano (kasno biti može), da se počne strateški planirati! Govorimo o planu koji se sastoji od
Tri integrisana plana.

(1) Porodica već ima svoj, prirodno porodični plan: deca će stupiti u brak, doći će unučići pa će i oni jednog dana imati priliku da saznaju kako je deda osnovao i održao porodičnu kompaniju. Neprirodno bi bilo da deca imaju drugačiji plan, oni treba da imaju svoju – održe vašu – porodicu. Gde će da (za)rade?! Unuci u dedinoj porodičnoj kompaniji!?

(2) A ko će kompanijom da rukovodi (posle vas)?  Biznisom rukovode direktori! Da li  imate plan ko će biti direktor kompanije za 5-7 godima? Ili imate (u planu) direktora a to nije vaše dete? A ako dete planski školujete pa… vaše dete po diplomiranju zaposlite na početničko-radno mesto u drugoj  kompaniji pa… stekne iskustvo, pa… stasa za direktora po meri vašoj (ili ne vašoj, nego po meri kojoj tad kompaniji treba) i potom bez konkursa i konkurencije zaposlite i eto tako dalje (ruko)VODI porodičnom kompanijom – i… dete zarađuje pare za porodicu? E, to je već pravi plan koji će, ako se na vreme definiše, svi u porodici prihvatiti (… i nema emotivne dileme među naslednicima).

(3) Plan nasleđivanja – prenosa vlasništva? Vi ste (do)životni vlasnik uspešne porodične firme i vi ćete (do)životno UPRAVLJATI njom?! A posle vas nema potopa? Ili ste rešili da sve prodate? Kada, kome, za koliko? Ako ste već napravili plan nasleđivanja, izvršili pripremu, vaši članovi porodice su upoznati sa vašom voljom, voljom Vlasnika da jednog dana (a taj dan neka bude što kasnije)…, onda ste postupili na pravi način pravovremeno i onako kako to neke druge porodične, generacijama uspešne, kompanije rade.

Od prvog sna da napravite uspešnu kompaniju, preko mnogobrojnih snova koji ste ostvarili, prirodno je da se naposletku usni i san životni: da razvijete i održite uspešnu porodičnu kompaniju čijom će imovinom posle vas upravljati i rukovoditi vaši naslednici, pa potom naslednici naslednika… San se može, bez dileme, ostvariti ali je neophodno na svemu ovome raditi, to jest planirati. U suprotnom – stavite prst na čelo! Jer, bez plana, bez saznanja o iskustvima drugih, bez pripreme organizacije, bez da se unapred zna u familiji ko je taj naslednik koji ima VLASNIČKO pravo da UPRAVLJA porodičnom kompanijom, vi ostajete bez sna!  Vaš san o porodičnoj kompaniji postaje i postaće jednog dana kompanija bez porodice, porodica bez kompanije. A lovci na blago porodične kompanije rado al’ kratkotrajno vas će se sećati.

Upravljanje porodičnim biznisom ima svoju dinamiku i ona se sastoji od tri koncepta – tri integrisana plana (plan porodice, plan biznisa, plan nasleđivanja imovine).

Nemojte zaboraviti, povremeno menjajte šešire, gledajte na sva tri kruga iz različitih uglova. Uvidećete da će sagledavanje budućnosti biti različito. Kad tako postupate, budućnost neće imati za ishod tri putića, jer ste na vreme iskristalisali poglede i integrisali tri plana u jedan. Nije lako, al’ je moguće!

Ako ne verujete, proverite sa nekom drugom kompanijom sličnoj vašoj. Da, nema ih još u našem regionu ali svi znamo zašto. Kasno smo krenuli, a i prečesto su i naši preci, a i mi na početak vraćani. Ali vi znate da od porodičnog biznisa, iz generacije u generaciju, žive u Italiji, Engleskoj ili, još dalje, u Americi. Ali ne zato što su u Italiji, Engleskoj ili, još dalje, u Americi, već zato što su se na vreme u porodici pripremili i obrazovali i komunicirali.

I planirali.

Miloš Švarc, konsultant ASEE u oblasti razvoja porodičnih kompanija