Inicijalno posvećen odnosima braće i sestara u porodičnim kompanijama, sastanak Kluba 2040 proširen je na teme izazova partnerstva u porodičnim kompanijama, te iznalaženja motivacije za dalji razvoj, univerzalnim izazovima koji pogađaju sve firme. Prema utiscima učesnika, ovaj sastanak je bio najbolje organizovani i najsadržajniji sastanak Kluba do sada.

Ovog vikenda je na Zlatiboru održan prolećni sastanak ASEE Kluba 2040, kluba koji okuplja naslednike u porodičnim kompanijama u regionu. Ako je verovati u iskrenost učesnika, a ne smemo sumnjati u komplimente koje dobijemo, ovaj sastanak je bio najbolje organizovan i najsadržajniji dosadašnji sastanak Kluba. Na samom otvaranju Kluba, učesnicima se putem video linka iz Sjedinjenih država obratio dr Isak Adižes. Pozdravio je učesnike i njihove napore da proaktivno rade na izazovima porodičnih firmi, poželeo da se uskoro vidimo uživo, te dao nekoliko saveta za očuvanje jedinstva unutar porodičnih kompanija.

Podsećam vas na činjenicu da je palac ono što čini šaku, zato što efikasno sarađuje sa svim ostalim prstima. Lider mora da bude poput palca, mora da bude sposoban da sve ljude oko sebe čini boljim, i da efikasno radi sa njima, rekao je dr Adižes.

Nakon Adižesovog obraćanja, usledio je razgovor sa gospodinom Milisavom Novičićem, osnivačem i vlasnikom firme Unipromet Čačak, uspešnim poslovnim čovekom koji upravlja firmom sa 420 zaposlenih, a koji danas insistira na razgovorima o budućnosti, otvorenosti i zajedništvu porodice u očuvanju porodičnog biznisa. Porodica gospodina Novičića posvećeno godinama radi na izradi porodičnog protokola,  dokumenta koji definiše elementarne porodične vrednosti i odnose u kontekstu budućeg vlasništva i upravljanja firmom. „Stvari su jednostavne: moramo da budemo otvoreni i iskreni i da ponudimo našoj deci stvarnu priliku da rade sa nama i da doprinose razvoju posla. Svakodnevno mislimo i radimo na tome, a porodični protokol je jedan okvir koji drži pravilno usmerenje i fokus na izborima koji su najbolji za sve nas“, rekao je Novičić.

Drugi gost Kluba, u subotu, bio je Ivan Stanković, osnivač agencija Saatchi&Saatchi i Communis, pionir oglašavanja i reklamiranja i stručnjak za komunikacije svetskog ranga. Stanković je, iz iskustva bankrota Saatchi&Saatchi brenda u jugoistočnoj Evropi, pozvao učesnike na posvećenost onome što rade, na proaktivni odnos prema izazovima i mere koje će sprečiti teške depresije i glavobolje koje su zadesile brojne firme u regionu. „Istinita je ona priča koju ćete čuti na fakultetima ili u knjigama menadžmenta, a koja kaže: propadanje počinje onog momenta kada ste stali sa razvojem. Onog momenta kada ne znate šta želite za sutra, za narednu godinu. Govorim vam iz iskustva, prošao sam kroz jezive stvari zato što u jednom momentu više nisam imao želje, nisam razmišljao o tome šta raditi dalje“, rekao je Stanković.

Osnivač i suvlasnik kompanije „OSA Računarski inženjering“ Željko Tomić  je govorio o perspektivi partnerstva, s obzirom da je pre 28 godina osnovao kompaniju zajedno sa prijateljem i firma i danas uspešno posluje na bazi njihovog partnerstva. „Partnerstvo, bilo koje, a naročito ono poslovno, uči drugačijoj perspektivi, uči saradnji i zajedničkom radu. Ono što je današnji izazov naše firme jeste pronalaženje rešenja koja će omogućiti da firma radi i živi bez nas dvojice, i radimo na tome. “, rekao je Tomić.

Osnivač Kluba i Centra za razvoj porodičnih kompanija pri ASEE Boris Vukić je izrazio zadovoljstvo otvorenim temama, naglašavajući da su porodične kompanije u regionu očigledno u jednoj vrsti frustracije kreirane neizvesnošću i neopredeljenim stavom u pogledu budućnosti vlasništva i rukovođenja porodičnim kompanijama. Ističe da je deo neophodnog usmerenja porodičnih firmi i kakva-takva izvesnost, razgovor, dogovor, bilo kakav dogovor ali dogovor u pogledu onoga što vlasnici i deca očekuju u vezi ovih firmi. Veruje da je grupa mladih ljudi koji su zajedno radili na Zlatiboru razumela razlike između pojmova vlasništva i rukovođenja firmom, kao i razlike između prava i obaveza u pogledu činjenice da firme od 20, 50 ili 100 i više zaposlenih ne predstavljaju više samo privatno vlasništvo nego život za toliko i više porodica, za gradove i države u kojima živimo.

Učesnici prolećnog sastanka Kluba 2040 su, na poziv vlasnika Gorana Jankovića, posetili kompaniju Inmold Plast u Požegi, čija je osnovna delatnost izrada visokokvalitetnih alata za ubrizgavanje plastike i obojenih metala, sa specijalizacijom u izradi alata za ubrizgavanje tankozidne ambalaže i tehničkih delova. Pored ovih delatnosti, Inmold Plast radi i na razvoju IML robota, a sprovodi i jedinstveni program osposobljavanja dece srednjoškolskog uzrasta, nudeći obuku i stipendije za učenike tehničkih struka. Kompanija tako razvija osposobljen kadar, ali i direktno daje ogroman doprinos lokalnoj zajednici. Učesnike su kroz hale fabrike sproveli stipendisti, ostavljajući ih sa dva utiska: definitivno je moguće razvijati velike priče u Srbiji i regionu, i definitivno je izvrstan izbor intenzivna posvećenost radu na razvoju sopstvenih kadrova, paralelno sa obrazovnim procesom.

Naredni sastanak Kluba 2040 biće održan na jesen ove godine, u Bosni. Više informacija o Klubu, o mogućnostima članstva i aktivnostima Kluba dostupno je na web stranici https://www.asee.biz//razvoj-porodicnih-kompanija/klub-2040/ i na Facebook stranici ASEE https://www.facebook.com/AdizesSEE/.