Nedavno istraživanje o prenosu upravljanja porodičnim firmama sa osnivača na naslednike, pokazalo je da se u promilima broje oni koji imaju iskustva u jednom od najvažnijih procesa za opstanak firmi koje često imaju po više stotina zaposlenih. Naslovu svoje knjige Uvek bolja verzija, Željko Tomić dodao je i podnaslov „Kako voditi kompaniju [...]
Nedavno istraživanje o prenosu upravljanja porodičnim firmama sa osnivača na naslednike, pokazalo je da se u promilima broje oni koji imaju iskustva u jednom od najvažnijih procesa za opstanak firmi koje često imaju po više stotina zaposlenih Da li i kakve odgovore imaju na biznis transfer, kako vide svoju budućnost i budućnost svojih [...]
Kritična faza u razvoju malih i srednjih, ali i velikih preduzeća u privatnom sektoru je biznis transfer koji podrazumeva prenošenje poslovanja preduzeća na drugu osobu (deca, menadžeri, zaposleni, drugi preduzetnici ili menadžeri…) ili preduzeće čime se osigurava kontinuitet postojanja i poslovnih aktivnosti poduzeća. U dokumentima Evropske unije koji govore o značaju problematike biznis transfera ovih [...]
ASEE Klub 2040 Sastanak Kluba 2040, u kojem se u organizaciji Adižes SEE okupljaju pripadnicii druge generacije u porodičnim kompanijama. Tema ovog kluba su Porodične kompanije, preciznije odnos braće/sestara u zajedničkom "savladavanju" nasledjivanja u biznisu. Više o Klubu 2040
Nakon deset godina rada sa nekoliko stotina osnivača, naslednika, porodičnih kompanija na prostoru koji se nekad zvao Jugoslavija na pitanje „šta je to prvo potrebno svima pobrojanima?“ odgovor je – „jedan list papira“. Taj jedan list papira se zove „Politika porodične kompanije“ i predstavlja embrion nečega što će se jednog dana zvati Porodične politike [...]
CAPITAL: Šta su tri najveća izazova u poslovanju jedne porodične firme? Ne postoje tri nego četiri izazova. Prvi je da je potrebno pripremiti kompaniju da može da funkcioniše bez svog osnivača. Drugi je da se pripremi osnivač da može da živi bez svoje kompanije. Ovaj prvi podrazumeva profesionalizaciju kompanija, uspostavljanje jasnih planova, [...]
Na mlađim svet ostaje, čim stariji donesu takvu odluku – davno je primetio Duško Radović. U porodičnim kompanijama i starija i mlađa generacija kako vreme prolazi postaje sve mlađa i mlađa. I tako ovi prvi su poletniji i poletniji a mlađi sve neiskusniji i neiskusniji. „Nije još zreo“ kratko je odgovorio živahni sedamdesetpetogodišnji osnivač [...]
Svako onaj ko želi časno da se bavi poslom koji se naziva menadžment konsalting, organizaciona terapija, vođenje organizacionih promena… retko kada je u prilici da daje tačan jednoznačan recept, savet ili rešenje. Isto tako, ma koliko organizacije bile slične, bilo po biznisu kojim se bave, bilo po veličini, opasno je prepisivati organizaciona rešenja od onih [...]
Ispravno je rekao moj prvi šef Vasa Tadić, kojem dužna sam ne samo za ovu, već i mnogo veće poslovne a i životne mudrosti: „Mala, najteže je na belom papiru“. „Mala, najteže je na belom papiru“. Činjenica da su se naše državice u regionu jednoglasno, verovatno ne baš jednodušno, opredelile za [...]
Niko ne planira da bankrotira, al’ mnogi su propustili da planiraju! U porodičnoj kompaniji postoje tri različite životne uloge i sve tri su podjednako važne: porodica, biznis, vlasništvo. Neke porodične kompanije nastaju i tako što počinju sa preduzetničkom idejom ”Ma dosta mi je da radim za gazdu, hoću ja da budem gazda, znam ja to, a i [...]
