Teorije su razvijene kako bi odgovorile potrebama, problemima koji zahtevaju rešenja. Upravljanje promenama je posmatranje potreba koje su dominantne u sadašnjosti i čiji će značaj u budućnosti još rasti. Promene se ubrzavaju i postaju sve višestranije; promene političkih uslova imaju skoro direktan odraz na ekonomsko stanje, koje se preliva na [...]
Živimo u svetu sa tako visokim stepenom promena da se obrazovanje ne bi ni trebalo odnositi na znanja. Trebalo bi nas učiti kako da učimo. Moramo da shvatimo da štagod smo naučili – životni vek mu je vrlo kratak. Vrlo brzo će zastareti. Dakle, opasnost u menadžmentu i u obrazovanju [...]
Laička i zdravorazumska pretpostavka jeste da mladi ljudi predstavljaju tabulu rasu u trenutku zapošljavanja i/ili prvog promovisanja, te da se radom i uticajem mogu brzo oblikovati u pravcu koji je željen od strane kompanije. Narodna mudrost „teško je starog psa naučiti novim trikovima“ isto tako zdravorazumski ukazuje na grupu mlađih zaposlenih kao bolje kandidate [...]
Borac je vrhunska forma angažovanog radnika tj. ratnika, nastaje kad plaćenik od prvoborca prihvati Ideju, ili kad prvoborac od plaćenika prihvati i prizna znanje i rezultat koji ovaj zaista i ostvari. Mail newslettere čitam tu i tamo. Pre neki dan pažnju mi, sem toga što je iz Adižes kuće, privuče i naslov [...]
Da li postoji način da se prepozna koliko dobro se upravlja organizacijom? Da. Zajedničko donošenje odluke, a ne pojedinačno, traje druže. U organizacijama u kojima se upravlja s uzajamnim poštovanjem, duže traje da se donese odluka jer se to radi zajedničkim snagama. Ali, sprovođenje je brzo jer ljudi veruju jedni drugima da će izvršiti [...]
Položaj menadžera koji nisu članovi porodice u porodičnim kompanijama tema je koja zaokuplja pažnju ne samo porodice i tih menadžera, već i akademske javnosti te su o tome objavljivani i naučni radovi, čak doktorati. I analizira se, i na osnovu analiza saveti daju, da li takve menadžere uključiti, kako, kada, piše se i govori [...]
Kada dođemo do ljudi, stvari se komplikuju. Navodno, svi su timski igrači. Svi su u deklarativnom smislu puni razumijevanja, pa ostaje misteriozno otkud konflikti, otkud bilo kakvi izazovi u timovima kada svi igraju – timski? Kad priča počinje sa „bila jednom dva brata“... Kada priča počinje sa „bila jednom dva brata“, [...]
„Baba“ na pijaci Da li ste ponekad gledali na pijaci babe, dede kako rade? Da li ste videli vredne ljude koji i prodaju i uslužuju, i naplaćuju, i proizvode, i transportuju, i ko zna šta još? Da li ste razmišljali da su oni firma u malom, da oni zapravo upravljaju svojim bilansom uspeha, bilansom [...]
Upravljanje promenama – ljudski faktor Da biste upravljali promenama i učinili konflikt konstruktivnim, jedan od faktora na koji moramo da se usredsredimo jesu ljudi. Moramo da imamo ljude koji bude i pružaju poštovanje i poverenje. Zaposleni imaju funkcionalnu nadležnost u svom domenu posla npr. u marketingu, proizvodnji ili računovodstvu. Možda možemo da izađemo na [...]
Nakon deset godina rada sa nekoliko stotina osnivača, naslednika, porodičnih kompanija na prostoru koji se nekad zvao Jugoslavija na pitanje „šta je to prvo potrebno svima pobrojanima?“ odgovor je – „jedan list papira“. Taj jedan list papira se zove „Politika porodične kompanije“ i predstavlja embrion nečega što će se jednog dana zvati Porodične politike [...]
