Ne obra se grožđe ako ga ne zasadiš, krešeš, špricaš i maziš A džaba sve to, ako se dogodi 'loša godina'. A često se dogodi. Zanosni miris Istre, tartufa i jeseni 2016.godine, Motovunsku ASEE (Adižes Southeast Europe) priču o putu prema top formi najbolje ilustrira jedan večernji događaj, onaj van radnog [...]
FT1P i Push sistem u 21. veku (Kaizen & Lean u svakodnevnom životu) Radosno smo dočekali vest: Moguće je izvršiti overu zdravstvenih kartica elektronskim putem! Verujem da smo među prvima podneli zahtev za zamenu starih zdravstvenih knjižica jer – važno je ispoštovati rok, je l’ tako? Dobili smo kartice, kupili čitače, instalirali software, čudno [...]
Sedma generacija učesnika Adižes Leadership Programa (ALP) u oktobru ove godine započinje rad u okviru dvogodišnjeg programa namijenjenog preduzetnicima i menadžerima, pripadnicima druge generacije u porodičnim kompanijama, te rukovodiocima u firmama na području jugoistočne Evrope. Jedinstveni program treninga i mentorskog rada na razvoju menadžera i lidera realizuje Adižes South East Europe (ASEE), na bazi iskustava [...]
Koncept rukovođenja organizacijom, piše dr Ichak Adižes, ne predstavlja ekskluzivno iskustvo direktora i menadžera korporacija, niti jedinstveni izazov koji pogađa one koji ga izaberu. Izazov timskog rada i određene vrste upravljanja (makar porodicom ili makar: svojim životom) stoji pred svakim čovjekom, i priče o iskustvima u prevazilaženju izazova nastaju zato da bi sugerisale moguća, a [...]
Mnogo je vremena prošlo od kada se umesto reči rukovodilac, poslovođa, načelnik ili čak preduzetnik koristi univerzalni pojam menadžer. I vrlo često uz njega sledi epitet „uspešan“. Koji je uopšte kriterijum za uspešnog menadžera? Nabrajanje može trajati i potrajati do prekosutra i da ne navedemo sve, a tek da odlučimo šta je presudno – e, [...]
Jasna organizaciona struktura, koja podrazumeva definisane nadležnosti, ovlašćenja i odgovornosti, determiniše ponašanje jedne organizacije. Definisanje organizacione strukture jedan je od bitnijih zadataka top menadžmenta. Na žalost, ovom zadatku u većini organizacija se prilazi površno - ne posvećuje mu se dovoljno pažnje, znanja i vremena. Tako da se u praksi često susreću situacije da se [...]
U jednom izdanju časopisa Harvard biznis rivju objavljen je članak koji su napisali Robert Kaplan i Dejvid Norton pod naslovom „Kako da se implementira nova strategija a da se ne poremeti organizacija“ u kom tvrde sledeće: „Kada se u obzir uzmu troškovi i poteškoće koji prate proces iznalaženja strukturnih načina da se unapredi kompanija, [...]
Tokom godina sam uvideo da je koncept rešavanja problema organizacija promenio svoje ime. Prvo smo ga zvali poslovna administracija. Prvi časopis iz ovog područja je bio Administrative Science Quarterly, a škole u kojima su se obučavali lideri korporacija i organizacija su se nazivale postdiplomske škole poslovne administracije. Dobijalo se zvanje MBA, što i danas [...]
CAPITAL: Šta su tri najveća izazova u poslovanju jedne porodične firme? Ne postoje tri nego četiri izazova. Prvi je da je potrebno pripremiti kompaniju da može da funkcioniše bez svog osnivača. Drugi je da se pripremi osnivač da može da živi bez svoje kompanije. Ovaj prvi podrazumeva profesionalizaciju kompanija, uspostavljanje jasnih planova, [...]
U ovu firmu sam došao nekih šest meseci nakon njenog formalnog osnivanja, praktično dok je još bila u osnivanju, a ja još zeleniji. Reč je o firmi XXX, kojoj sam neizmerno zahvalan što je doprinela u značajnoj meri mojoj izgradnji kao, ja se nadam, dobrog ekonomiste. Sa firmom sam rastao i ja, ali i veliko [...]
