Koncept rukovođenja organizacijom, piše dr Ichak Adižes, ne predstavlja ekskluzivno iskustvo direktora i menadžera korporacija, niti jedinstveni izazov koji pogađa one koji ga izaberu. Izazov timskog rada i određene vrste upravljanja (makar porodicom ili makar: svojim životom) stoji pred svakim čovjekom, i priče o iskustvima u prevazilaženju izazova nastaju zato da bi sugerisale moguća, a efikasna rješenja. O izazovu stvaranja liderskog koncepta zasnovanog na inovaciji, o predanoj saradnji zahvaljujući kritikama i uprkost kritikama, o konkurenciji i najvitalnijim dijelovima tima pišem kroz prizmu segmenata biografija košarkaških trenera Phila Jacksona i Texa Wintera, te šahovskih šampiona Garija Kasparova i Viktora Korčnoja

Košarkaški trener Phil Jackson je ličnost koja je obilježila čitavu epohu američke košarke devedesetih i dvijehiljaditih godina. Šest NBA titula osvojenih u Jordanovoj eri Chicago Bullsa, tri titule u najboljim košarkaškim godinama Shaquille O’Neala, i još dvije u Bryantovoj eri Los Angeles Lakersa, predstavljaju brojku od 11 trenerskih šampionskih prstenova, jedan više od najvećeg košarkaškog maga svih vremena, velikog Reda Auerbacha.

Jackson, po nadimku Zen Master, predstavlja nedodirljivi košarkaški autoritet ćutljivog i smrknutog čovjeka koji vatrenim pogledom gleda na teren i koji dogovor sa igračima očigledno ne pravi tokom utakmice.

Košarkaška javnost dominaciju Jacksonovih timova objašnjava pojmom triangle offence, trokut-napad, koji je sve te godine bio dominantno oružje i prednost Bullsa i Lakersa u odnosu na konkurenciju. Sam Jackson model trokut-napada prezentira vrlo jednostavno, kroz brojne članke i knjige posvećene ovoj temi. „Trokut-napad je koncept koji koristi osnove košarkaške igre, osvajanje prostora, ulazak u slobodni prostor i pivotiranje. Onda dolazimo do dodavanja, i tu se stvari usložnjavaju. Ali, sve je u suštini čista košarkaška osnova, nadgrađena nečim što je izumio Tex Winter“, kaže Jackson. 

Jackson je objavio nekoliko knjiga o košarkaškim i motivacijskim strategijama, i o svojim biografskim iskustvima. Zanimljiv je način na koji opisuje svog saradnika Wintera koji je bio pomoćni trener u 10 šampionskih godina, a konsultant Lakersa u putu do 11. NBA titule. „On je bio namrgođen čovjek, koji je mnogo kontrirao i koji je uvijek iznosio svoja neslaganja. Samo mi je jedna osoba u životu više puta iznijela svoja neslaganja i kritike. To je bila moja majka“, piše Jackson.

Saradnja dva velika košarkaška uma je potrajala dvadesetak godina, u odnosu koji se nadograđivao i rezultirao navedenim uspjesima. Strateški, sistemski napad, u kojem nekoliko igrača dijeli ulogu playmakera, i u kojoj Bullsi, a onda Lakersi, uvijek pobjeđuju.

Jedan drugi nedodirljivi svjetski prvak, Gari Kasparov, u knjizi „Kako život imitira šah“ piše u filozofiji uspjeha, govoreći o porazima koji su uvod u najveće pobjede. „Da nisam imao tako teškog rivala kakav je bio Anatoly Karpov, nikada ne bih dosegao nivo igre koji sam dosegao. Teške partije protiv Karpova, porazi, to je ono što me podiglo i zahvaljujući čemu je moj nivo igre rastao“, piše Kasparov. Kasparov ne piše o Jacksonu i Winteru, ali piše o kompoziciji tima za najveće domete, iznoseći zanimljivu teoriju po kojoj svjetski prvaci nisu najbolji savjetnici.

„Neko ko je bio svjetski prvak u šahu u kasnijim godinama obično igra opuštenije, sa manje potrebe za dokazivanjem“, kaže Kasparov. „Imate listu vrhunskih igrača koji nisu bili svjetski prvaci i koji su i u poznim godinama igrali na najvišem mogućem nivou, primjer je Viktor Korčnoj. On je motivacijski uvijek bio u svakoj partiji, dokazujući da je veliki. Bivši svjetski prvaci bi se u sličnim situacijama opuštali i prisjećali vremena svoje vladavine. Ljudi koji su motivacijski do kraja u igri su najbolji saradnici i najvitalniji dijelovi tima“, kaže Kasparov. Kasparov i Korčnoj su blisko sarađivali godinama, i Kasparov je upravo Korčnoja predstavljao kao jednog od najtežih protivnika, ali i jednog od najboljih saradnika i prijatelja.

korčnoj - kasparov

Ljudi poput Texa Wintera, inovatori, do kraja ostaju predani vitalnosti tima i predstavljaju metaforu najpoželjnijih saradnika. Kasparov razliku između dobrog i vrhunskog rezultata pozicionira kao razliku između vrhunske imitacije i prave inovacije, koja dolazi kao rezultat talenta, predanog rada i momenta kada čovjek prevazilazi nivo dostupnih znanja i ulazi u samu auru jednog prostora i jednog polja djelovanja.

U kompoziciji tima, izraz vitalnost zapravo predstavlja najpoželjniji znatiželjski moment, koji će u tim svakodnevno unositi potrebu za nadgradnjom i sistemskim, trajnim rješenjima. „Sistem poput trokut-napada je, istina je, činio naše najznačajnije oružje. Birali smo strukturalni, timski koncept koji se pokazao uspješnim. Struktura, o tome su govorili i Michael Jordan i Kobe Bryant, donosi konačnu prednost “, kaže Jackson.

Jacksonove i Kasparovljeve metode predstavljaju samo uzorke iz vrhunskog sporta o kojima bismo možda mogli i misliti. O tome kako su stvarno pobjeđivali, o tome šta je Jacksonu bio Winter, o tome šta su Kasparovu bili Karpov i Korčnoj, i o tome, a to je tema narednog teksta, šta je Warrenu Buffetu i danas 92-godišnji Charlie Thomas Munger. Kažu, Munger je na bilo koje pitanje vezano za Buffetovo poslovno carstvo, davao odgovor u roku od – 60 sekundi.

Damir Delić Đuljić

Uz priču o velikim košarkaškim i šahovskim prvacima, pred master class trening u Motovunu namijenjen vlasnicima, direktorima i top menadžerima firmi iz regiona, učesnicima postavljamo sljedeći domaći zadatak: pripremite listu saradnika poput Wintera i Kortčnoja koji zajedno sa vlasnicima i menadžerima firmi iz regiona Jugoistočne Evrope uporno kritikuju i pobjeđuju vlasnike i top menadžere, i ne samo da zbog toga nemaju probleme, nego kompanije uz to još i osvajaju NBA prstenove?

Menadžerske Phil Jacksone , Kasparove, Karpove … oblikujemo kroz Adizes Leadership Program čija VII generacija počinje sa radom od 20. X 2016

Workshop – Put ka top formi – Motovun

Adizes Southeast Europe Vam predstavlja workshop za vlasnike, direktore i top menadžment.

Master class Adizesovog metoda koji u regionu preko 20 godina pomaže kompanijama u profesionalizaciji upravljanja.
Sve organizacije imaju svoje prirodne životne cikluse i predvidive izazove rasta i razvoja.
Diskusija o realnim primerima učesnika se dešava u svim fazama workshop-a što obezbeđuje tim konsultanata sa dugogodišnjim iskustvom.
 

Motovun, Hrvatska, hotel Kaštel,
30.9. – 2.10.2016.

Prijavi se i iskoristi popust za ranu prijavu do 01.09.2016.

Detaljne informacije                  Preuzmite brošuru

 

 Adizes  Leadership  Program

O tome kako biti bolji, ono  što danas zovemo  lider, kako voditi organizacije i organizacione  jedinice da budu uspešne i kratkoročno i  dugoročno, na sistematičan i organizovan način možete  saznati od 20. oktobra 2016. kao učesnik  VII  generacije Adizes Leadership Programa.

Više  informacija o sedmoj  generaciji Adizes Leadership  Programa, koja  počinje sa radom u oktobru 2016. možete dobiti  na:
irena.bulat@adizes.rs

 Preuzmite Adizes Leadership Program za VII generaciju