Zahvalan sam organizatoru na poverenju i ovlašćenjima da samostalno uredim i kreiraram program ovogodišnjeg, trećeg po redu, BIZIT seminara o porodičnim kompanijama. Dileme nisam velike imao, potrebno je nastaviti i produbiti teme koje su već aktuelne ali isto tako je važno i otvarati nove vidike. I zato sam pozvao: Marka Radojičića, izvršnog partnera [...]
Sve više osnivača privatnih firmi i članova njihovih porodica shvata značaj profesionalnog upravljanja njihovim firmama i na tome radi. Tokom procesa tranzicije sa prve na drugu generaciju vlasnika sazrijeva i dublje razumijevanje razlike između upravljanja biznisom i upravljanja kapitalom, odnosno imovinom. Jedan dio tog kapitala se tokom godina prirodno i razumljivo našao u džepovima, [...]
Jedan od boljih primera za plemenite namere roditelja osnivača (za posledice ne garantujemo!) je ideja i realizacija ideje da udeo (ili deo udela) u kompaniji prepišu nasledniku / detetu. Zaista bi svako razuman trebao da postavi pitanje šta ima loše u tome da roditelj detetu prepiše npr. deo kompanije, kao što se uostalom [...]
When one reads management literature or listens to lectures it is impossible not to notice the frequent use of the term “team work”. But what does it really mean? Is it just a concept which, like many others, comes into and goes out of fashion, like TQM or reengineering? Do we really need it? [...]
The key persons in the entire process of business transfer from one generation to another are the founders. Preparing the company is almost impossible, and the preparation of the family is definitely impossible without their decision and their full cooperation. Preparing successors is uncertain without their proper support and approach to the whole process [...]
Tokom pripreme za sesiju kreiranja Misije 2021-2024 kompanije Biofor System, direktor Bogdan Žigić, samonikli, dao je nekoliko odgovora na pitanja „Šta je naša svrha?“, „Po čemu želimo da pamte našu kompaniju“ i „Zašto postojimo?“. Njegove nadahnute i inspirišuće odgovore delimo sa željom da, u ovom trenutku kad jedna godina smenjuje drugu, u ova neizvesna [...]
Partnerstvo uobičajeno nije preferirani model rada kod preduzetnika i osnivača. Posmatrajući sudbinu partnerskih kompanija lako se može doći i do odgovora i do razloga zašto je to tako. Posle početne faze (kad su poput zaljubljenih parova koji dele isti san) i samog početka života njihovih kompanija (kad se žrtvuju i u potpunosti posvećuju jedan [...]
Izraz „Bliža je potkošulja od košulje“ se koristi da bi se objasnilo mišljenje po kom će se sigurno bolje i odgovornije prema porodičnoj kompaniji odnositi neko ko je član porodice, kum, prijatelj iz detinjstva ... nego neki neznanac koga zapošljavamo kao profesionalnog menadžera. I ovde je na pitanje „Da li je ovaj izraz mudrost [...]
Postaje simptomatično da razgovarajući sa vlasnicima firmi, šefovima i direktorima prodaje srećem se najčešće sa sumnjom, nezadovoljstvom i nepoverenjem prema prodavcima. Neretko “oni koji upravljaju prodajom” pevaju snažnu podcenjivačku notu u odnosu na njihove podređene - prodavce. Najparadoksalnija je svakako “Tja, pusti ih molim te, ne znam ja šta oni uopšte rade”. A ko [...]
NIKO NIJE PLANIRAO DA BANKROTIRA, AL’ JE BANKROTIRAO JER NIJE PLANIRAO! „Ako ne znamo u koju luku plovimo, nijedan vetar nije odgovarajući.“ (rimski književnik i filozof Seneka, na početku nove ere) Da li ste se ikada zapitali kako planira svetovno telo verske zajednice? Na period promene od 50 ili 100 [...]
