Rešavanje problema?
Ne rešavanje problema, već pronalaženje alata za rešavanje problema.
22
Jun, 2021
Uvek je pravo vreme za prave stvari
Uvek je pravo vreme za prave stvari.Naši vredni i posvećeni ALPinisti: 14. generacija Adizes Leadership Programa polako završava svoje dvogodišnje putovanje,15. generacija hita sigurno na tom putu,16. generacija sa znanjem iz prve stabilno korača u drugu godinu,17. generacija uspešno privodi kraju polovinu svog puta,18. generacija popunjena i u punom sastavu kreće u septembru,19. generacija čeka nove [...]
8
May, 2021
ŠTA TREBA DA ZNAM?
Novi online program u Adižesu startuje 25.05. Na 6 online sesija dobićete proporuke: - gde pronaći, kako integrisati i nagraditi izvršnog direktora - koje konkrene finansijske pokazatelje prati vlasnik a koje direktor - koja pitanja se postavljaju rukovodiocima - gde investirati novac (nekretnine, rođakov startup, zlato...) - kako odabrati model koroprativnog upravljanja primeren kompaniji [...]
13
Apr, 2021
Reč selektora III BIZIT seminara o porodičnim kompanijama
Zahvalan sam organizatoru na poverenju i ovlašćenjima da samostalno uredim i kreiraram program ovogodišnjeg, trećeg po redu, BIZIT seminara o porodičnim kompanijama. Dileme nisam velike imao, potrebno je nastaviti i produbiti teme koje su već aktuelne ali isto tako je važno i otvarati nove vidike. I zato sam pozvao: Marka Radojičića, izvršnog partnera [...]
6
Apr, 2021
Profesionalno upravljanje porodičnom imovinom
Sve više osnivača privatnih firmi i članova njihovih porodica shvata značaj profesionalnog upravljanja njihovim firmama i na tome radi. Tokom procesa tranzicije sa prve na drugu generaciju vlasnika sazrijeva i dublje razumijevanje razlike između upravljanja biznisom i upravljanja kapitalom, odnosno imovinom. Jedan dio tog kapitala se tokom godina prirodno i razumljivo našao u džepovima, [...]
2
Apr, 2021
Plemenite namere i manje plemenite posledice
Jedan od boljih primera za plemenite namere roditelja osnivača (za posledice ne garantujemo!) je ideja i realizacija ideje da udeo (ili deo udela) u kompaniji prepišu nasledniku / detetu. Zaista bi svako razuman trebao da postavi pitanje šta ima loše u tome da roditelj detetu prepiše npr. deo kompanije, kao što se uostalom [...]
24
Mar, 2021
Team work – a fad or a necessity?
When one reads management literature or listens to lectures it is impossible not to notice the frequent use of the term “team work”. But what does it really mean? Is it just a concept which, like many others, comes into and goes out of fashion, like TQM or reengineering? Do we really need it? [...]
17
Mar, 2021
The Founders in family business transition
The key persons in the entire process of business transfer from one generation to another are the founders. Preparing the company is almost impossible, and the preparation of the family is definitely impossible without their decision and their full cooperation. Preparing successors is uncertain without their proper support and approach to the whole process [...]
22
Dec, 2020
Svrha
Tokom pripreme za sesiju kreiranja Misije 2021-2024 kompanije Biofor System, direktor Bogdan Žigić, samonikli, dao je nekoliko odgovora na pitanja „Šta je naša svrha?“, „Po čemu želimo da pamte našu kompaniju“ i „Zašto postojimo?“. Njegove nadahnute i inspirišuće odgovore delimo sa željom da, u ovom trenutku kad jedna godina smenjuje drugu, u ova neizvesna [...]
9
Dec, 2020
Partnerstvo braće i sestara
Partnerstvo uobičajeno nije preferirani model rada kod preduzetnika i osnivača. Posmatrajući sudbinu partnerskih kompanija lako se može doći i do odgovora i do razloga zašto je to tako. Posle početne faze (kad su poput zaljubljenih parova koji dele isti san) i samog početka života njihovih kompanija (kad se žrtvuju i u potpunosti posvećuju jedan [...]
