U novinarskom duhu sam se potrudio da naslov bude intrigantan i senzacionalistički iako znam da ispod takvih naslova obično nema ničeg naročito vrednog. Dakle, kada kažem „profitirao“ ne mislim ni na prihode ni na bruto ili neto maržu nego na nešto što sam shvatio i naučio tokom 2020.god. Naime, protekla godina pomogla mi je da [...]
Jedan od bitnih koraka u organizacionoj transformaciji kompanije, po Adižesovoj metodologije, je definisanje organizacione strukture. Dobra organizaciona struktura pomaže da kompanija iznese buduće izazove u svom radu, s jedne strane, a isto tako da se bolje definiše u kom delu je kompanija slaba odnosno gde treba da usmeri svoj fokus u smislu popunjavanja novim kadrovima [...]
Ne rešavanje problema, već pronalaženje alata za rešavanje problema.
Uvek je pravo vreme za prave stvari.Naši vredni i posvećeni ALPinisti: 14. generacija Adizes Leadership Programa polako završava svoje dvogodišnje putovanje,15. generacija hita sigurno na tom putu,16. generacija sa znanjem iz prve stabilno korača u drugu godinu,17. generacija uspešno privodi kraju polovinu svog puta,18. generacija popunjena i u punom sastavu kreće u septembru,19. generacija čeka nove [...]
Novi online program u Adižesu startuje 25.05. Na 6 online sesija dobićete proporuke: - gde pronaći, kako integrisati i nagraditi izvršnog direktora - koje konkrene finansijske pokazatelje prati vlasnik a koje direktor - koja pitanja se postavljaju rukovodiocima - gde investirati novac (nekretnine, rođakov startup, zlato...) - kako odabrati model koroprativnog upravljanja primeren kompaniji [...]
Zahvalan sam organizatoru na poverenju i ovlašćenjima da samostalno uredim i kreiraram program ovogodišnjeg, trećeg po redu, BIZIT seminara o porodičnim kompanijama. Dileme nisam velike imao, potrebno je nastaviti i produbiti teme koje su već aktuelne ali isto tako je važno i otvarati nove vidike. I zato sam pozvao: Marka Radojičića, izvršnog partnera [...]
Sve više osnivača privatnih firmi i članova njihovih porodica shvata značaj profesionalnog upravljanja njihovim firmama i na tome radi. Tokom procesa tranzicije sa prve na drugu generaciju vlasnika sazrijeva i dublje razumijevanje razlike između upravljanja biznisom i upravljanja kapitalom, odnosno imovinom. Jedan dio tog kapitala se tokom godina prirodno i razumljivo našao u džepovima, [...]
Jedan od boljih primera za plemenite namere roditelja osnivača (za posledice ne garantujemo!) je ideja i realizacija ideje da udeo (ili deo udela) u kompaniji prepišu nasledniku / detetu. Zaista bi svako razuman trebao da postavi pitanje šta ima loše u tome da roditelj detetu prepiše npr. deo kompanije, kao što se uostalom [...]
When one reads management literature or listens to lectures it is impossible not to notice the frequent use of the term “team work”. But what does it really mean? Is it just a concept which, like many others, comes into and goes out of fashion, like TQM or reengineering? Do we really need it? [...]
The key persons in the entire process of business transfer from one generation to another are the founders. Preparing the company is almost impossible, and the preparation of the family is definitely impossible without their decision and their full cooperation. Preparing successors is uncertain without their proper support and approach to the whole process [...]
