ASEE Klub – Vrdnik

Dragi prijatelji,

Završen je naš zimskii sastanak ASEE kluba.
Prema tradiciji organizovanja ASEE klubova, a ovaj u Vrdniku je bio 22. po redu, svaki od sastanaka suorganizuje jedan od članova kluba, u regionu u kojem se sastanak organizuje. Su organizator sastanka u Vrdniku bio je vlasnik kompanije „Uljarice Bačka“ Đorđe Lazić, a učesnici su u okviru slobodnih aktivnosti posetili i manastir Krušedol i vinariju „Kovačević“.
.Zahvaljujemo se na druženju i posebno divnom gostoprimstvu domaćinima iz Uljarice Bačka.

 

Sledeće okupljanje članova Kluba planirano je u Prolom banji 1. juna 2017

 

Do novog druženja.

Razgovaralo se o:

Duga senka velike recesije i njene posledice
Prezentaciju Nebojiše Katića pogledajte ovde>>>

Šta bude biće !?!’!?
Video sa zaključcima svih grupa pogledajte ovde>>>

Prvoborci u porodičnim kompanijama – pročitajte ovde>>>
Krme u Teheranu – pročitajte ovde>>>

Vojo sa onoga sveta – Šta je internet stvari?
– E mail posrednik?
Prezentaciju pogledajte ovde>>>

Zaključci ASEE Kluba

 

 Promišljanja učesnika Kluba o temi profesionalnih menadžera u kompanijama koje rastu

Angažovanje novih ljudi je neminovno, a dileme da li menadžere birati iz redova prvoboraca ili ljudi koji dolaze iz drugih kompanija, na koji način vršiti delegiranje nadležnosti i integraciju novih ljudi u sistem, kako sprovoditi odluku da ćemo dio značajnih nadležnosti povjeriti „novim ljudima“, otvara i pitanja naše startne pozicije, raspoloživih resursa, i, naročito, stavova i vizije vlasnika.

Budala se bolje snalazi u svojoj kući nego pametan u tuđoj, zaključak  je u jednoj grupi o dilemi da li su prvoborci ili profesionalni menadžeri bolje rješenje za menadžerske pozicije u firmama koje rastu. Dilema uvođenja novih ljudi ili održavanja starog sistema otvara pitanje misije kompanije i pitanje da li idemo u pravcu  improvizacije ili profesionalizacije sistema. Poželjno je da je samo otvaranje teme angažovanja profesionalnih menadžera proizlazi iz dileme o strukturi kompanije koja će čuvati put prema misiji, osiguravati kontrolu nad promjenama i umanjiti eventualne štete pogrešnog izbora.  

Kada su promjene u menadžmentu već izvjesne, poželjno je da je novoizabrani menadžer izrastao iz kompanije. Uz argumente „poznavanja svoje kuće“, integracije sa unutarnjim sistemom i vrijednostima kompanije, iskustva i lojalnosti, izbor odgajanja umjesto kupovanja menadžera je izbor svih grupa. U vojvođanskim selima se znalo, prepričava nam Đorđe Lazić, kuće Vojvođana su bile u sredini sela, a došljaci su mogli graditi po okolnim mjestima.  Ipak, problem izbora menadžera iz vlastitih redova otvara dva nova pitanja: da li unutar kompanije imamo čovjeka koji se može nositi sa tim izazovom, i da li ćemo preraspodjelom izgubiti dobrog radnika i dobiti lošeg menadžera? Istaknuto je da svaki menadžer mora imati i zamjenika, ali i iskazivati spremnost na rad na vlastitom usavršavanju i pridobijanju povjerenja zaslugama i ostvarenim rezultatima. Evolucija umjesto revolucije je svakako prvi izbor svakog sistema, ali nije jednostavan i nije uvijek moguć.

Angažman vanjskih profesionalnih menadžera dolazi u obzir prvenstveno za pozicije srednjeg menadžmenta, za pozicije koje trenutno diktira tržište, koje su vanjskog karaktera, i gdje će unijeti nove vrijednosti prema vani.  Izražena „umjetnost uklapanja“, prihvatanja kulture kompanije u koju dolazi, spremnost da pridobije vrlo jaku podršku su uslovi da ovaj  eksperiment uspije. Teško je pogoditi sa izborom vanjskog profesionalca, ali ovaj izbor se stalno pravi i nekada i uspijeva. Angažovani vanjski profesionalac mora istovremeno imati stručnost na polju na koje dolazi, i osobine koje će pospiješiti integrisanje u novi sistem.

Konflikt u procesu uvođenja promjena i novih ljudi je vrlo moguć, skoro neminovan, ali ne mora da bude destruktivan i posljedice ne moraju biti štetne. Za prolazak kroz ovaj izazov je neophodna jasna vizija vlasnika, jasan stav i držanje emocija u granicama, kako bi i prvoborci i profesionalci vodili kompaniju u željenom pravcu. Cilj vlasnika/osnivača i nivo profesionalizacije kompanije određuju stepen kontrole nad procesom uvođenja promjena. Mora biti jasno da vlasnik sadi promjene, a menadžeri i uposlenici su obavezni da ih zalivaju.

Pitanje je i da li je sistem u kompaniji o kojoj govorimo takav da menadžeri slijede vlasnika, ili slijede zakone. Pitanje je i životnog ciklusa u kojem se kompanija nalazi, i trenutnim potrebama za promjenama. Generalno, jasan i čist stav osnivača uveliko određuje uspješnost eksperimenta uvođenja novih ljudi.

Vlasnik često do podne pameću želi nove ljude, novu energiju, promjene, a u podne, kada proradi srce, vraća se na stari model funkcionisanja i na stare ljude sa kojima je povjerenje već izgrađeno.

Konačni zaključci idu u sledećim pravcima:

  • Vlasnik/osnivač/generalni direktor mora imati jasnu viziju i što bolju kontrolu pri uvođenju promjena, kako bi proces zadovoljavanja potreba koje dolaze s rastom kompanije bio uspješno realizovan.
  • Proces sadnje promjena je u rukama vlasnika, i
  • Sa jasnom vizijom, eventualni konflikti nemaju velike negativne posljedice, a proces uvođenja promjena neće dezintegrisati unutarnji sistem.
  • Prvi je izbor odabir ljudi koji su rasli sa kompanijom, pod uslovom da takve ljude imamo unutar kompanije i da takav izbor neće ugroziti trenutni sistem.
  • Ukoliko biramo ljude izvana, poželjno je da dolaze na pozicije koje su primarno orijentisane prema vani, i da ulaze na nivo srednjeg menadžmenta.
  • Uz znanja i osobine vanjskog menadžera kojeg biramo, uz njegovu spremnost na integraciju, jako je bitno da ulazi u sistem koji zna kuda ide. Integracija je znatno teža u kompaniji koja funkcioniše po principu stalnih improvizacija.

Vrdnik,  3 XII 2016.  -Damir Delić Đuljić

Galerija slika

Slike govore više od reči, naše druženje u slikama možete videti  ovde>>>

Almanah ASEE Kluba

Detaljnije informacije o članovima koji su učestvovali na ASEE Klubu u Vrdniku možete pogledati ovde>>>

HVALA NA DRUŽENJU I DO VIĐENJA DO SLEDEĆEG ASEE KLUBA