This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

PET NEDOSTATAKA U RADU TIMA

//PET NEDOSTATAKA U RADU TIMA

PET NEDOSTATAKA U RADU TIMA

1.320,00 дин.

PET NEDOSTATAKA U RADU TIMA Autor: Patrik Lensioni
U knjizi Pet nedostataka u radu tima, Patrik Lensioni još jedanput nudi očaravajuću i poučnu basnu o liderstvu kao i u njegova dva prethodna bestselera. Ovoga puta on pokreće svoj oštri intelekt i pripovedačku sposobnost  da bi predstavio fascinantni i kompleksni svet timova.
Kroz priču, Lensioni otkriva 5 izazova koji se pojavljuju u funkcionisanju timova i zadire u srž problema  sa odgovorom na pitanje zašto se čak i najbolji timovi očajnički bore sa problemima. Autor podvlači  koji su to moćni modeli  i  akcioni koraci koji se mogu koristiti da bi se prevazišle uobičajene prepreke i izgradili koherentni  efektivni timovi…
Category:

Product Description

 
„Analiza svega onoga što omogućuje efektivno funkcionisanje timova. Ovo odlično delo je obavezno štivo svakog lidera koji se suočava sa činjenicom da niko ne napreduje, a kamoli uspeva, sam.“
Džejms Ejmos mlađi, predsednik i generalni direktor kompanije Mejl boksiz

 

„Svaki menadžer i rukovodilac će se prepoznati u ovoj knjizi. Lensioni destiluje probleme koji sprečavaju čak i najtalentovanije timove u nastojanju da u potpunosti ostvare svoj potencijal. Još važnije je to što on pokazuje, koristeći kristalno jasno i zabavno pripovedanje, kako da se ti problemi reše.“
-Džefri Mur, predsednik Grupe Kazm, pisac dela Prelazak preko ponora, U srcu tornada i Život na ivici litice

 

„Ova knjiga poziva na razmišljanje i bogata je idejama kao i Pet izazova jednog generalnog direktora. Ja sam je koristio sa svojim timom i mogu da kažem da funkcioniše!“
Filip Hildebrand, izvršni potpresednik i direktor distribucije osiguravajućeg društva Njujork lajf

 

„Zarazna i detaljna, postaće definitivni vodič za stvaranje i upravljanje uspešnim timovima.“
Džin Kovač, predsednik i generalni direktor kompanije Komerdžent teknolodžiz

 

„Praktična, čitljiva i zarazna kao i njegove ostale knjige. Siguran sam da će i ona postati klasik poslovne literature.“
Ričard Kar, predsednik i generalni direktor kompanije TEC internešenel

 

Prvi ispit

 

Kada je stigla, činilo se da je to još jedna od mnogih standardnih poruka u elektronskoj pošti koje je Ketrin primala redovno od kako se zaposlila. Predmet poruke je bio “Potencijalni klijent sledeće nedelje”. Delovala je dovoljno bezopasno, čak pozitivno, pogotovo zato što dolazi od njenog glavnog inženjera, Martina. A sama beleška je bila kratka. Beleške koje prave najviše štete obično i jesu kratke.
To što nije bila upućena nikome posebno, već je poslana čitavom izvršnom timu, samo je naglasila njen potpaljivački potencijal:
Upravo sam primio poziv od ASA Menjufekčuringa. Žele da vide naš proizvod kako bi razmislili o kupovini u sledećem kvartalu. Džej Ar i ja ćemo otići kod njih sledeće nedelje. Može biti da je prilika značajna. Vraćamo se rano u utorak.
Činjenica da je Martin izbegao da spomene da se poslovni put poklapa sa odlaskom izvršnog tima u dolinu Napa je samo pogoršala situaciju. Nije je pitao za dozvolu da propusti prvih dan i po njihovog boravka, ili zato što nije osećao potrebu da to uradi ili zato što je hteo da izbegne čitavu stvar. Ketrin je bilo svejedno šta je od svega ovog istina.
Oduprla se nagonu da izbegne direktan sukob sa Martinom tako što bi mu poslala imejl. Rešila je da je ovo njen prvi susret sa stvarnošću u ulozi generalnog direktora, a ti susreti se najbolje odvijaju oči u oči.
Ketrin je našla Martina kako sedi u svojoj kancelariji na uglu zgrade i čita elektronsku poštu. Leđima je bio okrenut otvorenim vratima, a njoj se nije kucalo.
“Izvini, Martine”, Ketrin je sačekala da se Martin okrene, što je potrajalo. “Upravo sam dobila tvoju poruku u vezi sa ASA-om.”
Klimnuo je glavom a ona je nastavila. “To su sjajne novosti. Ali moraćemo da pomerimo taj sastanak nekoliko dana zato što smo se već dogovorili da ćemo ići u dolinu Napa.”
Martin je ćutao jedan tren, a onda odgovorio bez emocija ali sa najjačim britanskim akcentom. “Izgleda da ne razumeš. Ovo je moguća prilika za prodaju. Ne možeš tek tako da pomeraš …”
Ketrin ga je prekinula i odgovorila sva bitna: “Ne, ja mislim da ja razumem. Ali isto tako mislim da će oni biti tamo i sledeće nedelje.”
Pošto nije navikao da mu se neko direktno suprotstavlja, Martin se blago razdražio. “Ako se to tiče našeg odlaska u Napu, mislim da smo možda pomešali prioritete. Mi moramo da prodajemo.”
Ketrin je udahnula i nasmešila se da bi sakrila frustraciju. “Kao prvo, ja ovde imam samo jedan prioritet – moramo da se dozovemo pameti i postanemo tim ili nećemo ništa prodavati.”
Martin nije rekao ništa.
Nakon neugodnih par sekundi, Ketrin je završila razgovor. “Tako da ćemo se videti u Napi sledeće nedelje.” Na izlasku iz kancelarije se okrenula da bi se ponovo suočila sa Martinom. “O, i ako ti treba pomoć da ponovo ugovoriš sastanak sa ASA-om, javi mi se. Poznajem Boba Tenisona, njihovog generalnog. On i ja smo u odboru Trinitija. Duguje mi uslugu.”
Rekavši to, izašla je. Iako je Martin rešio da za sad ne navaljuje, nije hteo da se preda.
Slalom

 

Džef je navratio u Ketrininu kancelariju sutradan ujutru i pozvao je na ručak. Već je imala neke planove, želela je nešto da obavi, ali je sa zadovoljstvom pomerila obaveze kako bi udovoljila jednom od svojih direktno podređenih. Džef je pomislio da je najstariji meksički restoran u Zalivu polumeseca dobar kao i bilo koji drugi restoran za obavljanje teškog razgovora koji je bio pred njima, jer su u njemu većinom jeli lokalci.
Pre nego što je Džef započeo razgovor na temu o kojoj je hteo da razgovara, Ketrin je progovorila o svom problemu. “Džefe, hoću da ti se zahvalim što vodiš sastanke izvršnog odbora već dve nedelje. To mi je omogućilo da sedim i posmatram.”
Uljudno je klimnuo glavom i prihvatio njenu malu, ali iskrenu zahvalnost.
Nastavila je: “Nakon što se vratimo iz Nape, ja ću preuzeti tu dužnost. Ali hoću da znaš da ne treba da se uzdržavaš tokom sastanaka. Treba da učestvuješ kao i svi ostali članovi.”
Džef je klimnuo glavom. “Dobro. Ne mislim da će to biti problem.” Napravio je pauzu, a onda skupio hrabrost da pokrene pitanje koje je i bilo povod pozivu na ručak. Dok je nervozno ispravljao pribor za jelo, počeo je: “E, kad si već spomenula taj boravak u Napi, ja bih nešto da te pitam.”
“Samo napred”, Ketrin je već gotovo zabavljala Džefova nelagoda. A osećala se sigurnom u sebe zato što je predvidela da će je Džef pitati o sukobu sa Martinom.
“Pa, juče, kad sam odlazio s posla, pričao sam sa Martinom na parkingu.” Zastao je, nadajući se da će Ketrin uskočiti i pokrenuti dalji razgovor. To se nije desilo pa je Džef nastavio. “Pa, rekao mi je nešto o sastanku sa ASA-om i problemu u vezi sa pomeranjem sastanka.”
Ponovo je Džef zastao, nadajući se da će ga nova šefica milosrdno zaustaviti. Ovaj put i jeste, ali samo da ga ponuka da nastavi.  “Da?”
Džef je progutao knedlu. “Pa, on misli, a iskreno i ja se slažem s njim, da je sastanak sa klijentom važniji od internog sastanka. I tako, mislim da ćemo preživeti ako on i Džej Ar propuste prvi dan i nešto našeg boravka u Napu.”
Ketrin je pažljivo birala reči. “Džef, ja razumem zašto imaš takav stav i ne smeta mi to što se ne slažeš sa mnom, posebno kad mi to kažeš u oči.”
Džefu je, na momenat, bilo vidno lakše.
“Međutim, mene su zaposlili da bi ova organizacija radila, a ona trenutno ne radi.”
Činilo se kao da Džef pokušava da odluči da li da bude ponizan ili ljutit, pa mu je Ketrin pružila dodatno objašnjenje. “Ne želim da kritikujem ono što si ti uradio do sada, jer mi se čini da nikome nije stalo do kompanije koliko tebi.” Ego mu je sad bio zadovoljen, Ketrin je pogodila tačno u centar. “Ali, što se tiče tima, kompletno smo rastureni. A jedan sastanak vezan za prodaju neće imati značajan uticaj na našu budućnost, barem ne dok ne razjasnimo i razrešimo probleme sa liderstvom koje imamo.”
Pošto je nije dobro poznavao, Džef je pomislio da bi dalja rasprava sa Ketrin bila jalova i verovatno bi ograničila njegovu karijeru. Klimuno je glavom, kao da kaže, Okej, ti se pitaš. Onda su njih dvoje prešli na obične teme i, pre nego što su se vratili u kancelariju, pojeli ručak brzinom koja se ne pamti u istoriji Zaliva.

 

Uvod 7
PRIČA 9
Sreća 11
Prvi deo: Nedovoljni učinak 13
Drugi deo: Paljenje vatre 29
Treći deo: Dizanje tereta 93
Četvrti deo: Vuča 139
MODEL 151
Kratak pregled modela 153
Procena stanja tima 156
Razumevanje i prevazilaženje pet nedostataka 160
Beleška o vremenu: ketrinine metode 181
Posebna posveta timskom radu 183
Izjave zahvalnosti 185
Beleška o autoru 187

 

Da biste ostvarili konkurentsku prednost nisu vam potrebna ni finansijska sredstva, ni strategija, ni tehnologija već timski rad, kako zato što on ima ogromnu moć tako i zato što se tako retko javlja.
Jedan moj prijatelj, osnivač kompanije koja je narasla na milijardu dolara godišnjeg prihoda, najbolje je iskazao moć timskog rada kada mi je jednom prilikom rekao: “Kada bi uspeo da navedeš sve u organizaciji da veslaju u istom pravcu, mogao bi da dominiraš bilo kojom proizvodnom granom, na bilo kom tržištu, protiv bilo koje konkurencije, bilo kada.”
Kada god ponovim tu rečenicu pred grupom lidera, oni istog časa počnu da klimaju glavom, ali nekako očajnički. Kao da im je jasna istinitost tih reči, ali, istovremeno, kao da su se predali i da im je nemoguće da to, uistinu, i ostvare.
A tu, zapravo, na površinu u potpunosti izbija činjenica da je timski rad veoma redak. Iako mu naučnici, teoretičari, treneri, nastavnici i mediji već godinama posvećuju ogromnu pažnju, timski rad je i dalje nedostižan, kao što je to uvek i bilo u mnogim organizacijama. Činjenica je da timovi, zbog toga što su sačinjeni od nesavršenih ljudskih bića, jesu po svojoj prirodi nefunkcionalni.
Međutim, to ne znači da je timski rad osuđen na propast. Daleko od toga. Zapravo, stvaranje snažnog tima je i moguće i izuzetno jednostavno. Ali je bolno naporno.
Tako je. Kao i mnogi drugi vidovi života, timski rad zahteva savladavanje određenih oblika ponašanja koje je, teoretski gledano, jednostavno, ali i izuzetno naporno svakodnevno sprovoditi u praksi. Uspeh postižu samo one grupe koje prevaziđu to ljudima toliko svojstveno ponašanje koje podriva timove i stvara loše odnose unutar njih.
Ovi  principi se ne primenjuju samo na tim. Zapravo, ja sam na njih slučajno naleteo tokom svog istraživanja teorije o liderstvu.
Pre nekoliko godina napisao sam prvu knjigu Pet izazova jednog generalnog direktora (The Five Temptations of a CEO), o zamkama u ponašanju u koje su lideri skloni da upadnu. Tokom rada sa klijentima, počeo sam da primećujem da neki od njih “zloupotrebljavaju” moje teorije da bi procenili i poboljšali rezultate svojih liderskih timova, i to uspešno!
I, tako je postalo očigledno da se pet izazova može primeniti ne samo na lidere već, uz par modifikacija, i na grupe. I to ne samo unutar korporacija. Sveštenstvo, sportski treneri, nastavnici i mnogi drugi su uvideli da ovi principi mogu da se primene u njihovom svetu kao i u svetu izvršnih direktora multinacionalnih kompanija. I tako se rodila ideja za ovu knjigu.
Kao i moje ostale knjige i Pet nedostataka u radu tima (The Five Dysfunctions of a Team) počinje pričom napisanom u kontekstu realistične, ali izmišljene organizacije. Otkrio sam da lideri na ovaj način mogu efektivnije da uče jer utonu u priču i vežu se za likove. Takođe lakše shvataju kako ovi principi mogu da se primene u okruženju koje nije teoretsko, već je deo stvarnog života i situacija, u okruženju u kom je, zbog brzine rada i dnevne količine situacija koje nas ometaju dok radimo, i najjednostavnije zadatke veoma teško obavljati.
Da biste u sopstvenoj organizaciji lakše primenili sve što je u ovoj knjizi izneto, u kratkom delu nakon priče data je detaljna analiza pet nedostataka. Taj deo, takođe, sadrži alate za procenu tima koji mogu pomoći pri prevazilaženju problema koji mogu da muče vaš tim.
Naposletku, iako je ova knjiga zasnovana na radu sa generalnim direktorima i njihovim izvršnim timovima, teoriju koja iz nje proističe mogu koristiti svi koji su zainteresovani za timski rad, bez obzira da li vode mali organizacioni deo unutar kompanije ili su, jednostavno, članovi tima kom bi dobro došlo da malo unapredi svoj rad. U svakom slučaju, iskreno se nadam da će knjiga pomoći vašem timu da savlada sopstvene nedostatke tako da može da ostvari više nego što ijedan pojedinac može i da pomisli da uradi sam. To je, ipak, istinska moć timskog rada.

Reviews

There are no reviews yet.

Be the first to review “PET NEDOSTATAKA U RADU TIMA”

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*