This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

Emocionalna inteligencija u poslu i liderstvu

//Emocionalna inteligencija u poslu i liderstvu

Emocionalna inteligencija u poslu i liderstvu

2.100,00 дин.

Emocionalna inteligencija u poslu i liderstvu Autor: Danijel Goleman, Ričard Bojacis, Eni Maki
Osnovna teza autora je „da su emocije izuzetno važne za rukovođenje, da je podsticajno liderstvo najvažnija dimenzija, da ona u najvećoj meri određuje da li će ostali napori jednog rukovodioca uroditi plodom, ili propasti”. Ako vođa svojom vizijom uspe da na članove grupe prenese svoje oduševljenje i optimizam, ako u njima probudi najbolje sposobnosti i podstakne pozitivne emocije, (osećanje sigurnosti, nade i vedro raspoloženje)  to znači da je reč o rezonantnom lideru koji uspeva da usaglasi svoje emocionalne vibracije sa drugima i da svoju grupu učini skladnom i uspešnom u poslu.
Novo, podsticajno rezonantno liderstvo, koje stavlja naglasak na emocionalni, ljudski aspekt, umesto isključivo na uspeh i profit, biće sve značajnije u budućnosti.

Product Description

Kao što je Golemanova prva knjiga redefinisala inteligenciju…  Emocionalna inteligencija u liderstvu  preispituje ono što čoveka čini velikim liderom.
-Time Magazine

Primalna dimenzija

Ovaj emocionalni zadatak lidera jeste primaran, pre svega zato što predstavlja prvi i najznačajniji čin liderstva.
Lideri su oduvek igrali jednu primordijalnu emocionalnu ulogu. Nema nikakve sumnje da su prvi lideri koje je čovečanstvo imalo – bilo da su u pitanju plemenske vođe, ili šamani – svoj položaj umnogome stekli zahvaljujući emocionalnoj privlačnosti svog liderstva. Tokom čitave istorije, i u svim kulturama, u svakoj grupi ljudi, lider je onaj od koga ostali očekuju pomoć i objašnjenje kada se suoče s neizvesnošću, ili opasnošću, odnosno, kada neki posao treba da se uradi. Lider deluje kao emocionalni vođa grupe.
Uprkos tome što je sada uglavnom nevidljiv, taj primordijalni emocionalni zadatak, pokretanje zajedničkih emocija u pozitivnom pravcu i raščišćavanje atmosfere od negativnih osećanja, ostaje najznačajniji od svih poslova koje lider obavlja i u savremenoj organizaciji. Ovo se odnosi na lidere ma gde da se nalaze, od sale za sastanke upravnog odbora do fabričke hale.
Jednostavno rečeno, u svakoj grupi lider poseduje maksimalnu moć da usmerava emocije svakog pojedinca. Ako se emocije ljudi podstaknu tako da prerastu u entuzijazam, učinak može izuzetno da se poveća; ako se u ljudima izazovu zlovolja i anksioznost, oni će zaostajati. To ukazuje na još jedan značajan aspekt emocionalno inteligentnog liderstva: ono obezbeđuje nešto više od samo dobro obavljenog posla. Sledbenici od lidera, između ostalog, očekuju emocionalnu vezu zasnovanu na saosećanju – empatiju. Liderstvo uvek, i u dobru i u zlu, uključuje ovu primalnu dimenziju. Kada pokrenu emocije u pozitivnom pravcu, kao što je to bio slučaj s drugim direktorom u Bi-Bi-Siju, lideri iz svakoga izvlače ono što je najbolje. Ovaj efekat nazivamo rezonancom. Kada, kao u slučaju prvog direktora, emocije pokrenu u negativnom pravcu, lideri izazivaju disonancu, čime podrivaju emocionalne temelje koji ljudima omogućavaju da zablistaju. Da li će neka organizacija propadati ili napredovati, umnogome zavisi od toga koliko efikasno će lideri ispoljavati ovu primarnu emocionalnu dimenziju.
Da bi emocionalno inteligentno liderstvo funkcionisalo na opštu korist, najvažnije je, naravno, posedovanje kompetencija emocionalne inteligencije, koje se odnose na to kako lider upravlja sobom i svojim odnosima s drugim ljudima. Lideri koji maksimiraju pozitivne efekte emocionalno inteligentnog liderstva, emocije svojih sledbenika usmeravaju u pozitivnom pravcu.
Kako sve to funkcioniše? Nedavna istraživanja mozga otkrivaju neurološke mehanizme emocionalno inteligentnog liderstva i objašnjavaju zašto je emocionalna inteligencija toliko važna osobina.

Liderstvo utemeljeno na emocionalnoj inteligenciji 7
Uvod 23

PRVI DEO: SNAGA EMOCIONALNE INTELIGENCIJE 29
Prva glava
EMOCIONALNA INTELIGENCIJA U LIDERSTVU  31
Druga glava
REZONANTNO LIDERSTVO  46
Treća glava
NEUROANATOMIJA LIDERSTVA  58
Četvrta glava
LIDERSKI REPERTOAR  79
Peta glava
DISONANTNI STILOVI  96

DRUGI DEO: STVARANJE LIDERA 115
Šesta glava
POSTATI REZONANTAN LIDER  117
Sedma glava
MOTIVACIJA ZA PROMENE  138
Osma glava
METAMORFOZA  164

TREĆI DEO: IZGRADNJA EMOCIONALNO INTELIGENTNIH
ORGANIZACIJA 195
Deveta glava
EMOCIONALNA REALNOST TIMOVA  197
Deseta glava
REALNOST I IDEALNA VIZIJA  216
Jedanaesta glava
OSMIŠLJAVANJE ODRŽIVE PROMENE  247

DODATAK A: EMOCIONALNA INTELIGENCIJA NASUPROT
KOEFICIJENTU INTELIGENCIJE  270
Stručna napomena 270

DODATAK B: EMOCIONALNA INTELIGENCIJA  273
Liderske kompetencije 273

Napomene  277
Kontakt sa autorima 307
Izjave zahvalnosti 309
Indeks  313
Beleška o piscima  327

Reviews

There are no reviews yet.

Be the first to review “Emocionalna inteligencija u poslu i liderstvu”

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*