This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

ADIŽESOV BUKVAR ZA PREDUZETNIKE

//ADIŽESOV BUKVAR ZA PREDUZETNIKE

ADIŽESOV BUKVAR ZA PREDUZETNIKE

450,00 дин.

ADIŽESOV BUKVAR ZA PREDUZETNIKE Autor: Elizabet Mekheti/Rudi Sevidz
Bukvar namenjen osnivačima preduzeća kao i menadžerima koji ih vode, kroz mnoštvo ilustracija i jednostavan stil pisanja pruža uvid u suštinu Adižesovog pristupa menadžmentu.
Pisan u obliku priče o pet preduzeća koja rastu, on pokazuje kako se osnovni koncepti pretvaraju u delo

Product Description

Adižes je najbolje čuvana tajna Amerike.
-dr Ken Blanchard, autor knjige “The one minute manager”

To je najbolje osmišljen metod sa kojim sam se susreo.Adižesov metod stvara klimu uzajamnog poštovanja.
-Richar Freemen Jr., izvršni direktor, Coca Cola Louisiana

CILJEVI

U svakoj fazi svog životnog ciklusa, uspešno preduzeće koje raste će se posvetiti različitom cilju.

U Udvaranju pravi cilj je odgovoriti na potrebe tržišta. U Dobu povoja cilj je sticanje gotovine, u Go-go-u je što veća prodaja i što veći udeo na tržištu, u Adolescenciji obezbedjivanje da organizacija pravi dobar profit.

Ne dogadja se da se preduzeće pre nego što dosegne Top-formu, može uspešno skoncentrisati i na prodaju i na profit kao svoje ciljeve.

Organizacije koje stare će se takodje posvetiti različitim ciljevima u različitim fazama, ali ovi ciljevi imaju malo veze sa zadovoljavanjem potreba klijenata.

Stabilna organizacija će pokušati da održi status quo, dok će Aristokratija pokušati da povrati uložene investicije – da naplati svoj dosada{nji trud. U Ranoj birokratiji svačiji cilj je sopstveno preživljavanje. U Birokratiji ovaj cilj postaje još značajniji jer menadžment postaje okupiran sa internim i eksternim političkim igrama.

Kada neka organizacija dodje do Smrti, sve što može da uradi je da veruje u čuda.

I Uvod

I Priča o pet preduzeća
1. Udvaranje
2. Doba povoja
3. Go-go
4. Bolni prelaz od GO-go-a ka Adolescenciji
5. Adolescencija
6. Top forma

II Pregled

7. Rast nasuprot starenju
8. Naglasak na pravu ulogu u pravo vreme
9. Ciljevi
10. Normalni naspram nenormalnih problema
11. O autorima
12 Adizes Southeast Europe

Profesor dr Isak Adižes je svoj originalan metod organizacione transformacije razvio proučavajući organizacije širom sveta i radeći sa njima. Pružajući konsultantske usluge svojim klijentima, zaključio je da sve organizacije prolaze kroz određeni životni ciklus sa jasno definisanim stadijumima.
Takođe je zapazio da uspešne organizacije izvršavaju četiri funkcije menadžmenta koje je on nazvao “ulogama”. Uspešne organizacije naglašavaju neku od tih uloga u zavisnosti od stadijuma u životnom ciklusu, vodeći računa da nikada ne zapostavljaju ostale. Nasuprot tome, neuspešne i loše vođene organizacije ignorišu jednu ili više ovih uloga. Ili svoju pažnju fokusiraju na pogrešnu ulogu u pogrešno vreme.
Kao specijalisti u oblasti pružanja neophodnih poslovnih informacija direktorima i menadžerima pročitali smo mnoge dobre knjige i članke o menadžmentu. Mnoge od nijh su imale za cilj da samo opišu pojedine delove nauke i prakse upravljanja organizacijom. Retke su one koje opisuju sažet i konzistentan metod upravljanja različitim pojedincima da bi se dostigla uspešna organizacija spremna da se nosi sa sve bržim promenama.
Toliko smo se navikli da radimo sa organizacijama da se često olako zaboravlja koliko su to složeni i čudesni sistemi. Ljudi koji razmišljaju na različite načine i različite poslove dobro izvršavaju, ujedinjuju se da bi postigli više nego što svako od nijh pojedinačno može. S druge strane, pravo je čudo ako dođe do uspostavljanja ravnoteže između potreba pojedinaca i organizacije.
Metodologija dr Adižesa je jedna od retkih konzistentnih i sažetih pristupa menadžmentu koji daje objašnjenje kako organizacije rastu i šta je potrebno da se uradi da bi one funkcionisale na najbolji mogući način. Svojim objašnjenjem životnih cilusa preduzeća i uloga menadžmenta i njihovog međusobnog odnosa, ova metodologija ukazuje na razlog zašto se preduzeća i ljudi u njima ponašaju onako kako se ponašaju, kako će se njihovo ponašanje vremenom menjati i kako time upravljati.
Mnogi teoretičari menadžmenta i poslovni ljudi će se lako složiti da poslovanje nije ništa bez ljudi koji u njemu učestvuju. Profesor Adižes kazuje kako da se rukovodi ljudima i upravlja poslovanjem tako da zaposleni rade kao jedna celina.
Pošto Adižesova metodologija uči menadžere kako se jedna obična organizacija ponaša, oni će biti u stanju da uoče razliku između normanlih i patoloških organizacionih problema. Tek kada shvate da ne postoji idealan menadžer (osim u knjigama) biće u stanju da izgrade timove koji će biti efektivniji od pojedinaca koji rade samostalno. Kada uvide da različiti tipovi ljudi izvršavaju različite organizacione uloge, menadžeri će moći da poboljšaju svoju sposobnost da razumeju i komuniciraju sa ljudima različitih stilova.
Najznačajnija lekcija koju treba naučiti je kako da različiti ljudi u poslovanju rade na ostvarenju zajedničkog cilja … ako među njima postoji uzajamno poštovanje i poverenje.
Cilj koji smo postavili pred sobom pišući ovaj uvod u Adižesovu metodologiju je bio dvojak. Sa jedne strane, želeli smo da mendžerima pružimo uvid u suštinu ovog pristupa, a sa druge strane, da to bude što jednostavnije i što je moguće lakše za pamćenje. želja nam je da se svi zaposleni u kompanijama upoznaju sa novim načinom razmišljanja o organizaciji u kojoj rade.
U jednom ovakvom pokušaju da se što jednostavnije oslika osnova jednog ozbiljnog i temeljnog metoda, neizbežno je da se zanemare pojedini isto tako značajni i važni delovi. Ali, pojednostavljen pregled takođe pomaže da se lakše razume kompleksnost celokupne metodogije kada se kasnije čitalac sa njome susretne.
“Adižesov bukvar za preduzetnike” je osmišljen tako da predstavlja praktičan pregled osnovnih termina i koncepata dr Adižesa. Opisali smo ih u obliku priče o pet preduzeća koja rastu, da bismo pokazali kako se osnovni kocepti pretvaraju u delo.
Sigurni smo da ćete, kada otkrijete koliko Adižesov pristup pruža vama i vašem poslovanju, poželeti da doznate mnogo više o tome zašto je ovaj prilaz toliko delotvoran. Tri knjige (“Dijagnoza stilova upravljanja”, “Životni ciklusi preduzeća” i “Upravljanje promenama”) koje smo koristili kao izvore, sigurno će u potpunosti zadovoljiti vašu znatiželju o teoriji i primeni ove metodologije.
Menadžeri koji shvate značaj teorije životnih ciklusa i uloga menadžmenta, prikazanih u ovoj knjizi, ubrzo će biti u stanju da prepoznaju ove faze i uloge u svojim poslovima pa čak i među svojim prijateljima i u porodici. Kao menadžeri – i kao roditelji i zaposleni – otkrićete koliko je Adižesov prilaz koristan da se bolje razumeju ostali ljudi, da im se pomogne da dosegnu viši nivo uzajamnog poštovanja i poverenja, da se poboljša način na koji svakodnevno rade i kako se hvataju u koštac sa problemima.
Vama koji otvarate ovaj bukvar želimo dobrodošlicu u Adižesov svet nepodnošljive lakoće upravljanja.

 Rudi Sevidž

Reviews

There are no reviews yet.

Be the first to review “ADIŽESOV BUKVAR ZA PREDUZETNIKE”

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*