Jedan problem jeste pitanje redefinisanje misije, strategija…

Ali, veći problem je što se kompanije po pravilu, nakon redefenisanja strategije, ne upuštaju u reorganizaciju strukture u skladu sa novim planom. I neretko dobre odluke o novom smeru, novim tržištima, proizvodima… ostanu siroče.

A struktura nije samo struktura nadležnosti, ko je nadležan kome i čemu… već govorimo o organizacionoj arhitekturi…
 

 Dr Adizes o misiji, strategiji, organizacionoj strukturipogledajte video