This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

adizessee2016

/Zoran Mitrović

About Zoran Mitrović

This author has not yet filled in any details.
So far Zoran Mitrović has created 279 blog entries.
30 jan, 2019

Završetak i novi početak

Još jedna generacija završava Program. XII, nova generacija Adizes Leadership Programa počinje sa radom 21. februara. Broj polaznika je ograničen, prijave su u toku. Preuzmite ALP brošuru

23 jan, 2019

Korporativna bajka

Korporativna bajka   Poslovni svet je upao u zamku lažnih principa individualističkog menadžmenta koji personifikuje ceo proces u jednom pojedincu koji treba da bude izuzetan u planiranju i organizaciji i motivisanju i komuniciranju i izgradnji tima i procesu kojim će kompanija funkcionisati i bez njegovog obaveznog prisustva.                 [...]

23 jan, 2019

Shitsuke – Sustain – Samodisciplina / 2 – 5S 

  U prethodnom tekstu smo pomenuli prepreke koje se najčešće javljaju pri sprovođenju petog koraka. Na osnovu navedenih prepreka, preporuke za sprovođenje petog koraka su sledeće:    Naglašavanje važnosti  Kreiranje i uvođenje audita – podrazumeva kreiranje liste kriterijuma za ocenjivanje svakog radnog mesta. Potrebno je da se obezbedi redovno ocenjivanje i praćenje rezultata, kao i redovan [...]

23 jan, 2019

Preporuke nakon istraživanja o biznis transferu

    Uzimajući u obzir rezultate Biznis transfer barometra moguće je i potrebno definisati dve vrste preporuka: za subjekte koji utiču na kreiranje privrednog ambijenta za vlasnike kompanija   Preporuke za subjekte koji utiču na kreiranje privrednog ambijenta   Preporuka 1: Pokretanje kampanja na jačanju svesti vlasnika preduzeća od 55 i više godina starosti o [...]

23 jan, 2019

Bauk krize

                                                                          Stari Egipćani imali su običaj da pri gozbama i veselju u istoj dvorani istaknu i mrtvački sanduk, kao opomenu na prolaznost svega u životu, te ujedno i kao opomenu na umerenost. Ovaj naš apel želi da naše ljude usmeri u zamahu, da ih upozori da su prilike kolebljive, te da budu oprezni.    [...]

16 jan, 2019

Motiv profita

  Motiv profita se slavi kao „motor“ koji pokreće napredak, konkurentnost, unapređenje našeg životnog standarda, efikasnost, tržišnu orijentisanost i zadovoljstvo kupaca, i tako dalje, i tako dalje. Njega slave kao univerzalni lek za izobilje koje može da ponudi tržišna privreda. Motiv profita se slavi kao „motor“ koji pokreće napredak, konkurentnost, unapređenje našeg životnog standarda, efikasnost, [...]

16 jan, 2019

Ljudi kojima je stalo

      Zašto se neko libi toga da postane direktor i preuzme sva prava i pogodnosti, koje sa tom pozicijom sleduju? Zato što uz prava dolazi i odgovornost, a uz odgovornost dolazi večito pitanje: Da li sam dorastao zadatku? Ovo pitanje postavljaju samo oni, kojima je do budućnosti organizacije i zaposlenih stvarno stalo. Meni [...]

16 jan, 2019

Shitsuke – Sustain – Samodisciplina – 5S 

  Sprovođenje petog koraka predstavlja najzahtevniju fazu. Postoji više razloga za ovo:     Samodisciplina je nešto što se stiče dugotrajnim ponavljanjem i najčešće podrazumeva promenu navika. Mehanizam stvaranja navike je kompleksan i isti je izučavan na polju psihologije. Iako to možda deluje previše apstraktno u okvirima preduzeća, mehanizam stvaranja i promene navike je istovetan kako [...]

16 jan, 2019

Porodični ustavi, protokoli,…

  Stručna literatura iz razvijenih zemalja prepuna je pozivanja na Porodične ustave ili Porodične protokole poznatih svetskih kompanija i porodica koje su po pravilu u vlasništvu n-te generacije, gde je n broj koji je uvek veći ili barem jednak broju tri. U čemu  je problem s tim dokumentima?   To su dokumenti od nekoliko desetaka [...]

16 jan, 2019

Kako se uteruje dug

              Trgovac se mora buniti da utjera na vrijeme dug i da ne pusti da on zastari, jer je u prirodi duga da je tim gori što je stariji, a toga se čuvaj. Za trgovaca je gubljenje vremena isto što i gubljenje novca, pa se s toga nauči utjerivati, jer prodavati na vremenski [...]