This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

adizessee2016

/Zoran Mitrović

About Zoran Mitrović

This author has not yet filled in any details.
So far Zoran Mitrović has created 251 blog entries.
17 dec, 2018

Seiketsu – Standardize – Standardizuj – 4S

    Sprovođenjem prethodna tri koraka radno mesto je dovedeno u stanje u kakvom želimo da se nalazi svakodnevno. Upravo to jeste i cilj četvrtog koraka – obezbediti uslove i ustanoviti pravila (standarde) koji će podržati održivost rezultata koji su postignuti u prethodna tri koraka.  Faza standardizacije podrazumeva vizuelizaciju radnog mesta, izradu čeklisti, rasporeda, uputstava [...]

17 dec, 2018

Kao da žednom prinosiš vode

    Kako je gajiti vrednosti međusobnog poverenja i poštovanja u kompanijama u zemlji u kojoj ne postoji međusobno poverenje i poštovanje? U zemlji, na tržištu, koje je relativno korumpirano?   Najznačajnija imovina koju kompanija može da ima jeste njena kultura. Ako dovodiš ljude koji ne dele kulturu koju želiš da imaš [...]

17 dec, 2018

Budućnost vlasnika preduzeća po završetku biznis transfera

  Biznis transfer Barometar  istraživanje pokazalo je da samo nepunih 20% vlasnika gleda na biznis transfer proces kao svoje potpuno povlačenje iz rukovođenja preduzećem. Ostali svoju povezanost sa preduzećem planiraju i dalje u vidu uloge savetnika (45%), punog radnog vremena na nekoj drugoj poziciji u preduzeću (12%) ili deo radnog vremena (20%)   Nakon ovog [...]

17 dec, 2018

Uči i usavršavaj se

                                                                  Privrednik, 1927, Beograd   Ko to ne želi, da se razvija, da napreduje u radu i u životu, da nešto vredno nauči, da [...]

17 dec, 2018

Seiso – Shine – Spremi – 3S 

  Tokom prethodna dva koraka radno mesto je oslobođeno nepotrebnih stvari, a stvari koje su potrebne su organizovane na način koji podržava tok procesa i ergonomiju rada.  Cilj trećeg koraka jeste da radno mesto bude čisto, s tim da je fokus na otklanjanju uzroka i na prevenciji, a ne samo na jednokratnom čišćenju radnog mesta. [...]

17 dec, 2018

Kada „kupiti“ gotovog menadžera za porodičnu kompaniju?

    Iskusnog profesionalnog menadžera lakše je dovesti sa strane i kupiti ga. Ključno je pitanje odakle ga dovodim i gde ga dovodim. Potrebno je da je radio u kompaniji koja je na višem stepenu organizacionog razvoja nego što je porodična kompanija u koju dolazi. No, ne sme da bude na znatno višem stepenu razvoja, [...]

17 dec, 2018

Povjerenje, ili paranoja …

  Tekst je odlomak iz završnog rada prve godine ALP „Kvantifikacija poverenja u poslovnom modelu"   Povjerenje nije u nama niti u drugima, ono je uvijek između tj. uzajamno korespondira sa nekim oblikom socijalne interakcije kao neka relacija. Socijalna interakcija je osnovna pretpostavka za generisanje nove realne vrijednosti. I tako dolazimo do priče o značaju [...]

17 dec, 2018

Šta je Sindag?

    Hajde da objasnim šta je sindag i u čemu je njegova snaga, jer je to veoma bitno. Kada idete kod lekara, prva stvar koju će uraditi je da vas pregleda da vidi u kakvom ste stanju, pre nego što se pozabavi određenom bolešću. Zašto je to bitno? Zato što nisu svi problemi po [...]

17 dec, 2018

Deset zapovesti štednje

Čitanka štednje, 1927. Beograd 1. Štedi imovinu i ne troši bez potrebe. 2. Štedi vreme i upotrebljavaj ga za stvaralački rad, odmor neka ti daje poleta za novo stvaranje. 3. Štedi snagu i ne rasipaj je na odvratna i nedostojna uživanja, upotrebljavaj snagu samo za koristan cilj, pa će tvoje težnje biti krunisane uspehom. 4. [...]

17 dec, 2018

Naslednici kao društveno odgovorni ljudi

    Važno je da naslednici postanu društveno odgovorni ljudi. Ovde nije reč samo o odnosu prema kupcima, dobavljačima i zaposlenima, već i prema zajednici. Neki treba da budu kakvi su im bili očevi, a neki totalno drugačiji. Teoretska podela preduzetnika na produktivne, neproduktivne i destruktivne odlično će poslužiti da pojasnim ovu poruku. # # # [...]