Sprovođenjem prethodna tri koraka radno mesto je dovedeno u stanje u kakvom želimo da se nalazi svakodnevno. Upravo to jeste i cilj četvrtog koraka – obezbediti uslove i ustanoviti pravila (standarde) koji će podržati održivost rezultata koji su postignuti u prethodna tri koraka. Faza standardizacije podrazumeva vizuelizaciju radnog mesta, izradu čeklisti, rasporeda, uputstava [...]
Kako je gajiti vrednosti međusobnog poverenja i poštovanja u kompanijama u zemlji u kojoj ne postoji međusobno poverenje i poštovanje? U zemlji, na tržištu, koje je relativno korumpirano? Najznačajnija imovina koju kompanija može da ima jeste njena kultura. Ako dovodiš ljude koji ne dele kulturu koju želiš da imaš [...]
Biznis transfer Barometar istraživanje pokazalo je da samo nepunih 20% vlasnika gleda na biznis transfer proces kao svoje potpuno povlačenje iz rukovođenja preduzećem. Ostali svoju povezanost sa preduzećem planiraju i dalje u vidu uloge savetnika (45%), punog radnog vremena na nekoj drugoj poziciji u preduzeću (12%) ili deo radnog vremena (20%) Nakon ovog [...]
Privrednik, 1927, Beograd Ko to ne želi, da se razvija, da napreduje u radu i u životu, da nešto vredno nauči, da [...]
Tokom prethodna dva koraka radno mesto je oslobođeno nepotrebnih stvari, a stvari koje su potrebne su organizovane na način koji podržava tok procesa i ergonomiju rada. Cilj trećeg koraka jeste da radno mesto bude čisto, s tim da je fokus na otklanjanju uzroka i na prevenciji, a ne samo na jednokratnom čišćenju radnog mesta. [...]
Iskusnog profesionalnog menadžera lakše je dovesti sa strane i kupiti ga. Ključno je pitanje odakle ga dovodim i gde ga dovodim. Potrebno je da je radio u kompaniji koja je na višem stepenu organizacionog razvoja nego što je porodična kompanija u koju dolazi. No, ne sme da bude na znatno višem stepenu razvoja, [...]
Tekst je odlomak iz završnog rada prve godine ALP „Kvantifikacija poverenja u poslovnom modelu" Povjerenje nije u nama niti u drugima, ono je uvijek između tj. uzajamno korespondira sa nekim oblikom socijalne interakcije kao neka relacija. Socijalna interakcija je osnovna pretpostavka za generisanje nove realne vrijednosti. I tako dolazimo do priče o značaju [...]
Hajde da objasnim šta je sindag i u čemu je njegova snaga, jer je to veoma bitno. Kada idete kod lekara, prva stvar koju će uraditi je da vas pregleda da vidi u kakvom ste stanju, pre nego što se pozabavi određenom bolešću. Zašto je to bitno? Zato što nisu svi problemi po [...]
Čitanka štednje, 1927. Beograd 1. Štedi imovinu i ne troši bez potrebe. 2. Štedi vreme i upotrebljavaj ga za stvaralački rad, odmor neka ti daje poleta za novo stvaranje. 3. Štedi snagu i ne rasipaj je na odvratna i nedostojna uživanja, upotrebljavaj snagu samo za koristan cilj, pa će tvoje težnje biti krunisane uspehom. 4. [...]
Važno je da naslednici postanu društveno odgovorni ljudi. Ovde nije reč samo o odnosu prema kupcima, dobavljačima i zaposlenima, već i prema zajednici. Neki treba da budu kakvi su im bili očevi, a neki totalno drugačiji. Teoretska podela preduzetnika na produktivne, neproduktivne i destruktivne odlično će poslužiti da pojasnim ovu poruku. # # # [...]
