This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

adizessee2016

/Zoran Mitrović

About Zoran Mitrović

This author has not yet filled in any details.
So far Zoran Mitrović has created 330 blog entries.
27 okt, 2020

83 godine života – 50 godina metodologija

  Dr Isak Adižeš proslavio je 83 rođendan i tim povodom pojasnio šta je esencija njegove metodologije koja se testira i unapređuje 50 godina u 72 zemlje sveta. Pogledajte video

22 okt, 2020

Skroman i ambiciozan

Topla preporuka da se na miru pregleda i posluša, bilo da ste osnivač, II generacija, menadžer u maloj ili velikoj firmi... Sa ponosom predstavljamo Andriju Perovića, generalnog direktora Termovent Komerca koji je bio odličan polaznik Adizes SEE Leadership Programa a Termovet Komerc kompanija sa kojom smo se odlično razumeli tokom procesa organizacione transformacije. Video pogledajte [...]

14 sep, 2020

Koji broj cipela nosite? 

  Iskustva iz projekta unapređenja procesa u finansijskoj instituciji  Stojite iza žute linije i čekate da se na nekoj od tabli pojavi vaš broj ili da neko sa druge strane šaltera izgovori: „Sledeći!“  Prilazite, govorite da ste došli da otvorite račun i da ste prvi put u datoj banci, osiguravajućoj kompaniji – koji god primer rezonuje sa vama. Službenik traži lični [...]

7 sep, 2020

Od Londona do Pariza – vozom ili avionom? (3 faktora produktivnosti) 

  Razvojni proces povećanja produktivnosti sastoji se iz tri nivoa – eliminisanje rasipanja, unapređenje (metoda) i inovacije.  Ukoliko nismo naučili da poboljšanja postižemo eliminacijom rasipanja i unapređenjem metoda rada, tada ni ulaganje u najskuplje mašine, opremu i software neće dati pun potencijal u smislu povišenja produktivnosti. Nova mašina će posedovati veći kapacitet i nov software [...]

2 sep, 2020

Mapiranje procesa – 3 faze analize

  1. MDC (Method Design Concept)  MDC (Method Design Concept) predstavlja tehniku koja omogućava analizu, kako manuelnih, tako i mehanizovanih procesa u proizvodnim i uslužnim delatnostima. Osnovno polazište MDC-a nalazi se u tome što se pri analizi postojećih metoda sve aktivnosti klasifikuju na bazne i pomoćne aktivnosti u zavisnosti od toga da li direktno doprinose obavljanju operacije.   Razlika između ove [...]

31 avg, 2020

Lean alati – 5S

  Lean alati su dokazali svoju primenljivost u industriji i svoju slavu su stekli upravo prednostima koje pruža njihova primena. Prednosti primene 5S alata mogu da se opišu sledećom rečenicom: 5S predstavlja metod za kreiranje organizovanog radnog mesta na način takav da se eliminišu rasipanja i nekorisne aktivnosti, ali i da se nepravilnosti koje se u svakodnevnom radu [...]

26 avg, 2020

Kaizen & Lean 

  Danas postoji više pristupa rešavanja procesnih problema, odnosno koncepata unapređenja efikasnosti zaposlenih, kvaliteta proizvoda/usluge, smanjenja troškova i povećanja profitabilnosti proizvoda/usluge. Najzastupljeniji su Lean, Kaizen, Six Sigma, World Class Productivity, World Class Manufacturing.   Svaki od ovih pristupa nudi set sličnih ili istih alata, metoda i tehnika, ali više ili manje prilagođenim za proizvodne procese ili uslužnu delatnost, jednokomadnu ili serijsku proizvodnju, velike, srednje ili manje kompanije. Metode i tehnike koje se danas najčešće koriste su: Kanban, JIT, 5S, Value Stream Mapping, Analiza Aktivnosti, SMED, Fishbone, 5 Why, Visual Management, MTM itd.   Zajedničko za [...]

24 avg, 2020

7+1 Rasipanja

Kada govorimo o rasipanjima tj. gubicima, Toyota je inicijalno definisala 7 gubitaka, a tokom vremena se iskristalisao i 8. gubitak, tako da trenutna lista gubitaka izgleda ovako:  Prekomerna proizvodnja  Proizvodnja bez izvesnosti prodaje, proizvodnja u neadekvatnim količinama ili neadekvatnom trenutku, prosleđivanje informacija i dokumenata koji nisu potrebni sledećem učesniku u procesu, nepotrebno štampanje, štampanje dokumentacije u neadekvatnoj količini [...]

12 avg, 2020

Ka promenama – korak po korak

Ka promenama – korak po korak   „Ne znam da li će biti bolje ako bude drugačije, ali da bi bilo bolje mora biti drugačije.“ Georg C. Lichtenberg   Svesni smo da su jedino promene stalne, kao i da instant rešenja za, naizgled slične probleme, ne postoje. Rešenja – niti su instant, [...]

6 avg, 2020

Zlostavljanje mladih organizacija

  „Spolja kalaj, unutra belaj“ izreka je kojom možemo opisati dešavanja u mnogim mladim organizacijama. Ako ste njihovi klijenti, u najvećem broju slučajeva, blago vama. Ali ako ste tamo vlasnik, menadžer ili zaposleni shvatate da se radi o neuređenoj i organizaciono nepismenoj kompaniji ali prepunoj energije. I koristeći tu energiju, krećući se dovoljno brzo i [...]