This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

adizessee2016

/Zoran Mitrović

About Zoran Mitrović

This author has not yet filled in any details.
So far Zoran Mitrović has created 276 blog entries.
6 feb, 2019

Skoro 60% naslednika je zaposleno u porodičnom preduzeću

    Biznis Transfer Barometar istraživanje u Srbiji  pokazalo je da u segmentu preduzeća čijim vlasnicima predstoji ili već jesu u procesu prenosa poslovanja („generacija 55+“) 66% vlasnika ima člana porodice koji je uz njih uključen u vlasništvo ili rukovođenje preduzećem, što ih, prema definiciji EU,definiše kao porodično preduzeće. U 70% slučajeva član porodice koji [...]

31 jan, 2019

Od osnivačeve ka porodičnoj kompaniji

    Hoće li kompanija biti porodična ili ne, zavisi od dece, a koliko će se uspešno odvijati proces prelaska sa prve na drugu generaciju, najviše zavisi od osnivača. Uspešna tranzicija sa generacije osnivača na naslednike podrazumeva pripremu sve četiri zainteresovane strane.                           [...]

31 jan, 2019

Intelektualni kapital – ključni resurs kompanije

    „Većina problema u kompanijama nisu u vezi sa brojevima. Problemi su u vezi sa ljudima; brojevi su samo manifestacija problema.“ Dr Isak Adižes   U savremenom okruženju koje se brzo menja kompanije se suočavaju sa brojnim izazovima na tržištu što suštinski utiče na njihov rast i mogućnosti da se adekvatno razvijaju. Kompanije koje [...]

31 jan, 2019

Produktivnost? Šta predstavlja za vas?

    Svako od nas na drugačiji način doživljava značenje određenih reči, termina i fraza. Sećam se pogleda učesnika jedne obuke za mapiranje procesa u trenutku kada sam izgovorila reči - „racionalizacija procesa“. Reči koje su za mene predstavljale rezultat upoznavanja tima i procesa, zajedničkog osmišljavanja budućeg stanja i najmanje petnaest metara zida izlepljenog papirićima, [...]

31 jan, 2019

Liderstvo je pozicija palca

  Najbolje stvari u životu ponekad se otkriju u njihovom odsustvu tako da ne shvatate vrednost zdravlja dok se ne razbolite. Ne znate vrednost demokratije dok ne živite u diktatorskom režimu. Dobrog lidera možete otkriti i po tome šta se događa – ili ne događa – u njegovom odsustvu; onda kada primetite da sve teče [...]

31 jan, 2019

Zlatna pravila iz 1929.

    Nije dovoljno sedeti deset do petnaest godina u školi da bi se znalo sve. Danas se i prilike i stvari tako brzo menjaju, da treba biti obavešten. Danas se jedna metoda, koja je u San Francisku dala dobre rezultate, primenjuje posle nekoliko meseci i u Francuskoj. Ne smete dopustiti da vas drugi prestignu [...]

30 jan, 2019

Uspešan kraj prve godine

Deveta generacija Adizes Leadeship Programa je završila prvu godinu. Želimo im srećnu i uspešnu drugu godinu ALPa.

30 jan, 2019

Završetak i novi početak

Još jedna generacija završava Program. XII, nova generacija Adizes Leadership Programa počinje sa radom 21. februara. Broj polaznika je ograničen, prijave su u toku. Preuzmite ALP brošuru

23 jan, 2019

Korporativna bajka

Korporativna bajka   Poslovni svet je upao u zamku lažnih principa individualističkog menadžmenta koji personifikuje ceo proces u jednom pojedincu koji treba da bude izuzetan u planiranju i organizaciji i motivisanju i komuniciranju i izgradnji tima i procesu kojim će kompanija funkcionisati i bez njegovog obaveznog prisustva.                 [...]

23 jan, 2019

Shitsuke – Sustain – Samodisciplina / 2 – 5S 

  U prethodnom tekstu smo pomenuli prepreke koje se najčešće javljaju pri sprovođenju petog koraka. Na osnovu navedenih prepreka, preporuke za sprovođenje petog koraka su sledeće:    Naglašavanje važnosti  Kreiranje i uvođenje audita – podrazumeva kreiranje liste kriterijuma za ocenjivanje svakog radnog mesta. Potrebno je da se obezbedi redovno ocenjivanje i praćenje rezultata, kao i redovan [...]