Na početku svakog meseca treba da utvrdite jedan mesečni program rada, u kome ćete predvideti koje stvari treba da svršite preko svakodnevnog posla. Na primer: da pregledate knjige da biste kontrolisali proizvođenje ili prodaju tog i tog artikla; da pregledate izveštaje tog i tog trgovačkog putnika; da uporedite rezultate rada pojedinih odeljenja u ovom [...]
Ne pravimo novu organizacionu strukturu zato što nemamo šta da radimo, pa eto ništa lakše nego da se malo igramo sa strukturom. Mi pokušavamo da rešimo neke probleme koje generiše stara struktura. I ti problemi su zapravo prva grupa kriterijuma koji određuju kako novo rešenje treba da izgleda. Na primer – nejasna organizaciona [...]
U prethodnom tekstu smo pisali o načinu na koji posmatramo produktivnost, a u ovom ćemo obrazložiti zašto je za postizanje višeg nivoa produktivnosti ključno da se sadržina iste razdvoji na dimenzije M, U i I. Dimenzija „M“ doprinosi efektivnosti, dok dimenzija „U“ doprinosi efikasnosti procesa. Dimenzija „I“ ne može dati jasne rezultate, bez prethodne [...]
Primetio sam da poslovne škole, ili fakulteti za menadžment zapravo uopšte ne predaju menadžment. Oni skoro isključivo predaju podiscipline: računovodstvo, marketing, ljudske resurse, administraciju, itd. Opšti menadžment uglavnom ne postoji. Na nekim fakultetima se predaju strateško planiranje ili organizaciono ponašanje i tvrdi se da je to menadžment. Ali, da ponovimo, to je učenje [...]
Biznis Transfer Barometar istraživanje u Srbiji pokazalo je da u segmentu preduzeća čijim vlasnicima predstoji ili već jesu u procesu prenosa poslovanja („generacija 55+“) 66% vlasnika ima člana porodice koji je uz njih uključen u vlasništvo ili rukovođenje preduzećem, što ih, prema definiciji EU,definiše kao porodično preduzeće. U 70% slučajeva član porodice koji [...]
Hoće li kompanija biti porodična ili ne, zavisi od dece, a koliko će se uspešno odvijati proces prelaska sa prve na drugu generaciju, najviše zavisi od osnivača. Uspešna tranzicija sa generacije osnivača na naslednike podrazumeva pripremu sve četiri zainteresovane strane. [...]
„Većina problema u kompanijama nisu u vezi sa brojevima. Problemi su u vezi sa ljudima; brojevi su samo manifestacija problema.“ Dr Isak Adižes U savremenom okruženju koje se brzo menja kompanije se suočavaju sa brojnim izazovima na tržištu što suštinski utiče na njihov rast i mogućnosti da se adekvatno razvijaju. Kompanije koje [...]
Svako od nas na drugačiji način doživljava značenje određenih reči, termina i fraza. Sećam se pogleda učesnika jedne obuke za mapiranje procesa u trenutku kada sam izgovorila reči - „racionalizacija procesa“. Reči koje su za mene predstavljale rezultat upoznavanja tima i procesa, zajedničkog osmišljavanja budućeg stanja i najmanje petnaest metara zida izlepljenog papirićima, [...]
Najbolje stvari u životu ponekad se otkriju u njihovom odsustvu tako da ne shvatate vrednost zdravlja dok se ne razbolite. Ne znate vrednost demokratije dok ne živite u diktatorskom režimu. Dobrog lidera možete otkriti i po tome šta se događa – ili ne događa – u njegovom odsustvu; onda kada primetite da sve teče [...]
Nije dovoljno sedeti deset do petnaest godina u školi da bi se znalo sve. Danas se i prilike i stvari tako brzo menjaju, da treba biti obavešten. Danas se jedna metoda, koja je u San Francisku dala dobre rezultate, primenjuje posle nekoliko meseci i u Francuskoj. Ne smete dopustiti da vas drugi prestignu [...]
