Alarm automatika, koju smo pokrenuli moj partner i ja, ove godine navršava 30 godina. Ja ću uskoro 53 godine i od prvog dana njenog osnutka sam na njenom čelu. Još malo pa tvrtka postaje srednjovječna, a ja ulazim u godine kad te više ne zovu ni u vojsku pa se nadam da će [...]
Sa značajem timskog rada u donošenju poslovnih odluka i ulogom sinertimova u povećanju osnivačevog poverenja u menadžere svoje kompanije upoznaćemo se na primeru iz prakse... Kompanija se bavi uvozom i trgovinom kompjuterske opreme, bele tehnike, televizorima i sitnim kućnim aparatima. Ukupan broj zaposlenih je 55. Vlasnik je veoma aktivan [...]
Na početku svakog meseca treba da utvrdite jedan mesečni program rada, u kome ćete predvideti koje stvari treba da svršite preko svakodnevnog posla. Na primer: da pregledate knjige da biste kontrolisali proizvođenje ili prodaju tog i tog artikla; da pregledate izveštaje tog i tog trgovačkog putnika; da uporedite rezultate rada pojedinih odeljenja u ovom [...]
Ne pravimo novu organizacionu strukturu zato što nemamo šta da radimo, pa eto ništa lakše nego da se malo igramo sa strukturom. Mi pokušavamo da rešimo neke probleme koje generiše stara struktura. I ti problemi su zapravo prva grupa kriterijuma koji određuju kako novo rešenje treba da izgleda. Na primer – nejasna organizaciona [...]
U prethodnom tekstu smo pisali o načinu na koji posmatramo produktivnost, a u ovom ćemo obrazložiti zašto je za postizanje višeg nivoa produktivnosti ključno da se sadržina iste razdvoji na dimenzije M, U i I. Dimenzija „M“ doprinosi efektivnosti, dok dimenzija „U“ doprinosi efikasnosti procesa. Dimenzija „I“ ne može dati jasne rezultate, bez prethodne [...]
Primetio sam da poslovne škole, ili fakulteti za menadžment zapravo uopšte ne predaju menadžment. Oni skoro isključivo predaju podiscipline: računovodstvo, marketing, ljudske resurse, administraciju, itd. Opšti menadžment uglavnom ne postoji. Na nekim fakultetima se predaju strateško planiranje ili organizaciono ponašanje i tvrdi se da je to menadžment. Ali, da ponovimo, to je učenje [...]
Biznis Transfer Barometar istraživanje u Srbiji pokazalo je da u segmentu preduzeća čijim vlasnicima predstoji ili već jesu u procesu prenosa poslovanja („generacija 55+“) 66% vlasnika ima člana porodice koji je uz njih uključen u vlasništvo ili rukovođenje preduzećem, što ih, prema definiciji EU,definiše kao porodično preduzeće. U 70% slučajeva član porodice koji [...]
Hoće li kompanija biti porodična ili ne, zavisi od dece, a koliko će se uspešno odvijati proces prelaska sa prve na drugu generaciju, najviše zavisi od osnivača. Uspešna tranzicija sa generacije osnivača na naslednike podrazumeva pripremu sve četiri zainteresovane strane. [...]
„Većina problema u kompanijama nisu u vezi sa brojevima. Problemi su u vezi sa ljudima; brojevi su samo manifestacija problema.“ Dr Isak Adižes U savremenom okruženju koje se brzo menja kompanije se suočavaju sa brojnim izazovima na tržištu što suštinski utiče na njihov rast i mogućnosti da se adekvatno razvijaju. Kompanije koje [...]
Svako od nas na drugačiji način doživljava značenje određenih reči, termina i fraza. Sećam se pogleda učesnika jedne obuke za mapiranje procesa u trenutku kada sam izgovorila reči - „racionalizacija procesa“. Reči koje su za mene predstavljale rezultat upoznavanja tima i procesa, zajedničkog osmišljavanja budućeg stanja i najmanje petnaest metara zida izlepljenog papirićima, [...]
