Priča 1: Čuli ste priču o Stivu Džobsu i tome kako je nastao računarski miš. Nakon kupljenog patenta od firme Ziroks, on je kolegi dizajneru rekao da njihov miš ne treba da bude veći od kutije za sapun, da ne košta više od 15 dolara i da može da se koristi i kotrljanjem po farmericama. [...]
Facebook je promenio ime u Meta. Prvo pitanje koje smo svi sebi postavili bilo je – šta je Meta? Drugo – zašto? Termin „metaverse“ – „metaverzum“ potiče od naučne fantastike i odnosi se na 3D virtuelni svet naseljen avatarima stvarnih ljudi. Facebook ga definiše kao skup virtuelnih prostora u kojima možete nešto da kreirate i [...]
Profesor Adižes permanentno pokušava da osvetli distinkciju između naše kuće i ostalih konsultantskih kompanija u pristupu klijentima. Ne vidimo sebe kao donosioce ekspertskih znanja iz specifičnih domena poslovanja kompanija koji će rešiti probleme izlaska iz krize ili ovladavanja svetom i maksimizacije tržišnog udela. Vidimo sebe kao katalizatora određenih procesa u kompanijama koje će od njih [...]
Posvećen rad, rezultati, zadovoljstvo klijenata, pohvale pretpostavljenih za dobro obavljen posao, dobre operativce nominuje da budu unapređeni, odnosno da postanu rukovodioci. Da li će organizacija zaista u tom momentu dobiti dobrog šefa i izgubiti dobrog operativca? U mladim organizacijama koje rastu veoma je cenjen rezultat. Brz odgovor na klijentov zahtev, brza isporuka robe ili usluge, [...]
Da kojim slučajem nisam ovaj koji jesam, i da naivnim očima posmatram sa strane osobu koja je bila povod za ovaj tekst, verovatno bih zaključio da je to samo jedan od standardno snalažljivih ljudi koji su sticajem okolnosti bili u pravom trenutku na pravom mestu, povukli nekoliko dobrih poteza, ulovili svoju šansu i napravili ozbiljan [...]
Filozofsko ćoše 😊 Često mi se u radu sa klijentima ASEE, privatnim kompanijama u regionu, na projektima organizacione transformacije njihovih kompanija događa da lideri tih kompanija komentarišu Adižes pristup upravljanju organizacionih promena kao blagotvorno rešenje njihovih lutanja u pronalaženju odgovora „kako srediti ovu firmu, unaprediti poslovanje i moj tim?“ , sa inteligentnim opaskama „ima mnoštvo [...]
Pre mnogo godina moja majka, koja je bila finansijski direktor novosadskog „Dnevnika“, mi je rekla: „Sine, samo nemoj da budeš ekonomista“. U to doba bilansi za državu su se radili ručno i dvaput godišnje tako da dva meseca ona praktično nije bila kod kuće. Zato je, čim su kupovali prvi procesni računar od „Simensa“, počela [...]
Davnih dana, kolega menadžer iz jedne go-go firme u kojoj smo radili zajedno, reče da mi živimo pseće godine. Ništa ružno, naprotiv: godina iskustva u toj firmi bila je kao 7 godina na nekom drugom, manje izazovnom mestu. I bio je u pravu. Niko nije hteo da napusti takav izazovan (da ne upotrebim drugu reč) [...]
Neki bi rekli da nikad nije bilo teže privređivati. Sa tim se naravno neki neće složiti i reći će bilo je i gore, ali nije ni važno, teško je. U ovim turbulentnim vremenima kada se sve okolnosti tako intenzivno menjaju umetnost je biti uspešan i voditi kompaniju ka održivom uspešnom poslovanju. Problemi u snabdevanju repromaterijalima [...]
Poštovane kolege, dame i gospodo, dobar dan. Moje ime je Slobodan Spasović, vlasnik firme CINI iz Čačka koja je stara 42 godine. Možda tako ne izgleda, ali i ja imam 42 godine... radnog staža... Lete godine. Prvo si „mlad i lud“, tako se kaže. Kada prođe nekoliko godina onda postaneš samo „mlad“. Kada dodaš još [...]
