This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

TEŽNJA KA TOP FORMI

//TEŽNJA KA TOP FORMI

TEŽNJA KA TOP FORMI

850,00 дин.

“Težnja ka Top formi” predstavlja svojevrstan nastavak knjige “Upravljanje životnim ciklusima preduzeća” i bliže osvetljava Adižesov program organizacione transformacije sa ilustracijama slučajeva uspešnih i neuspešnih firmi. Knjiga sadrži sistematizovan pregled najčešćih normalnih i nenormalnih problema karakterističnih za pojedine stadijume i generalne smernice za prilagođavanje stila upravljanja, organizacione strukture, strategije, ljudskih resursa, sistema nagrađivanja, planiranja i ciljeva. Knjiga se završava sa dva interesantna poglavlja koja govore o principima organizacione terapije i mitovima menadžmenta.

Kategorija:

Opis proizvoda

 

Isak Adižes je guru menadžmenta – njegovi uvidi u suštinu menadžmenta su primenljivi u privatnom životu isto kao što su i u upravljanju preduzećima… U ovoj knjizi možete pronaći, kao što sam i ja pronašao, velike koristi, dobro zaokruženu teoriju koja je upotrebljiva u svakodnevnom životu.

-Harvey Mackay, Autor bestselera, „Kako plivati sa ajkulama a da vas pri tome ne pojedu“

 

Knjige Dr Adižesa su imperativ za bilo kog direktora, menadžera ili rukovodioca koji ozbiljno preduzima napore radi promene kulture i ponašanja svog preduzeća ili institucije.

-Peter V. Ueberroth, organizator Olimpijskih igara u Los Anđelesu 1984.

 

Predavanja i knjige dr Adižesa su puna humora, mudrosti i uvida u stvarni svet.

-Steve L. Miller, generalni direktor, Europe & Oil Products  Royal Dutch Shell 

 

 

Šta sve menadžeri podrazumevaju kada zagovaraju timski rad?

 

Treba raditi timski“, je isto kao da kažete treba biti srećan.

A ko to ne želi da bude srećan? Ko je protiv materinstva, pite od jabuka i zastave? Ipak, ljudi spaljuju zastavu pošto je ona za njih simbol problema koje oni žele da razreše. Može se reći i da timski rad nosi sličan teret.

Menadžeri koji ne žele iskreno da rade, pre ga zloupotrebljavaju nego što ga koriste. Žele da izbegnu rukovodjenje u doba krize. TO je vreme pozivanja ljudi na akciju i posvećenosti putu za izlazak iz krize uprkos opoziciji i neizvesnostima.

Menadžeri prizivaju timski rad, kada se plaše da zauzmu stav u nesigurna vremena. Njihovo objašnjenje je da ljudi još uvek nisu spremni.

Za mene je timski rad prikladan kada možete da odvojite toliko vremena da se približite konsenzusu. Ako nema vremena, nemojte o tome ni da razmišljate. Svima je poznato, koliko je frustrirajuće kada prvi čovek započne sastanak rečima da je pred nama donošenje veoma važne odluke, ali smo pod pritiskom da se zaključak brzo donese, recimo, u roku od dva sata. On, takodje, očekuje da dodjemo do dogovora i donesemo odluku koju će svi podržavati, a i želi timski rad i potpuni konsenzus. Tako nešto se neće desiti. Ne može se desiti.

Potrebno je vreme da bi judi izneli različita mišljenja, strahove i nade. Pod pritiskom će delovati kao da se slažu i podržavaće odluku iz straha. Pošto se niko ne suprotstavlja odluci može da se učini da postoji timski rad. Prisustvovao sam sastancima na kojima su ljudi sedeli, uzdržavali se da kažu šta misle, klimali glavom slažući se a nakon sastanka govorili u kuloarima kolegama u koje imaju poverenja da je upravo doneta grozna odluka.

 

 

Uvod V

1. Vitalnost organizacije i priroda problema 1

2. Početak 17

3. Udvaranjem do kolevke 31

4. Brige Doba povoja 49

5. Kako preživeti godine Go-go-a 65

6. Adolescencija: borba da se oseti sladak ukus nezavisnosti 91

7. Top forma: spremni, voljni i sposobni za nizanje uspeha za uspehom 119

8. Starenje: starimo kada zaboravljamo na svoje klijente 141

9. Spasavanje organizacije na umoru 167

10. Birokratija: može li se pacijent vratiti u ‘ivot? 187

11. Principi organizacione terapije: uvod 207

12. Mitovi menadžmenta 223

O autoru 255

Adižes menadžment konsalting 257

 

Sva živa bića prolaze kroz faze uspona i pada u luku koji počinje rodjenjem, a završava se smrću. Medjutim, organizacije ne moraju, i nisu predodredjene, da propadaju i stare; poslovi mogu da ostanu na najvišoj tački vitalnosti ili barem blizu nje dugo, a možda čak i neograničeno dugo. Organizacije se čak iz faza pada mogu i vratiti na te vrhove.

Ovo je knjiga o tome kako profitne i neprofitne organizacije dolaze u Top formu – bilo da u nju napreduju iz mladosti ili se u nju vraćaju iz starosti – i zadržavaju svoje mesto. Knjiga sadrži principe ne o tome kako da se postigne večna mladost, već o tome kako da se ostane večno vitalan.

Reći da poslovi cvetaju i propadaju je isto kao i da se kaže da život nije pošten. Oba iskaza su tačna, ali nepotpuna. Život zaista nije pošten; poslovi zaista propadaju. Ali to ne znači da život mora da bude nepošten prema vama ili da vaš posao mora da se neslavno okonča. Ovom knjigom vas nagonim da uzmete sudbinu u svoje ruke i vodite životni ciklus vaše organizacije. Moj cilj je da, navodeći praktične činjenice, pokažem kako možete da vaš posao dovedete do faze koju nazivam Top forma i kako da on u njoj i ostane.

Svoju karijeru sam posvetio razvoju profesije koja podučava organizacije kako da postignu i ostanu u top formi. Tu profesiju nazivam organizaciona terapija. Uostalom, svrha terapije je iscelenje. Kako se organizacije menjaju i transformišu, prelazeći iz jedne faze životnog ciklusa u sledeću, javljaju se problemi. Pojedini od ovih problema po prirodi nisu prolazni. Oni sputavaju organizaciju, zahtevaju stručnu pomoć – iscelenje organizacije – da bi se prešle prepreke koje blokiraju njen napredak ka Top formi. Osnovao sam Adižesov institut i osmislio diplomski program kojim se stiču magistarska i doktorska titula iz organizacione terapije.

Nema razloga da budete zbunjeni. Konsultatnti vas savetuju šta da radite. Ono što vam je potrebno, u slučaju da se vaša organizacija suočava sa problemima sa kojima ne možete sami da izadjete na kraj, jeste organizacioni terapeut koji će vas voditi i pomoći vam da učite iz svog iskustva. U ovoj knjizi izložena su moja iskustva pri vodjenju kompanije ka Top formi.

U mnoštvu zemalja sam radio sa stotinama kompanija, od onih koje se nalaze u fazama razvoja i rasta do onih u fazama starenja. Lično sam u celom svetu podučavao stotine ljudi principima koji su izneti u ovoj knjizi. Takodje sam pratio njihov uspeh da bih se uverio da primena ovih principa daje rezultate.

Knjiga opisuje rezultate ispitanog programa koji je pospešio rast i/ili podmla|ivanje kompanija. Jedna kompanija je uvećala prihod sa 12 miliona na 800 miliona  dolara za samo deset godina, bez slabljenja vlasništva. Drugoj kompaniji je bilo potrebno samo sedam godina da se vine sa 400 miliona na 4.milijarde  dolara, a da ne pokaže znakove slabljenja. Štaviše, ta kompanija je spremna i puna energije da u roku od pet godina dosegne nivo od 10 milijardi dolara.

Organizacije u Top formi strasno neguju i svoju ekspanzivnu, kreativnu energiju i svoju potrebu za strukturom i disciplinom. To je dinamika istinski uspešnih organizacija.

Ali proces da se organizacija dovede i održi u toj željenoj fazi, Top formi, nameće mnoštvo izazova.

Tokom pisanja ove knjige još više sam izbrusio principe koji dovode do prevazilaženja izazova životnog ciklusa, a usredsredio sam se na probleme sa kojima se suočava čak i moja kompanija. Više nego ikad verujem da će vam ova knjiga pomoći, bez obzira da li vodite korporaciju ili njen deo, ili vam je cilj da pokrenete vlastiti posao.

Misija ove knjige je da vam pokaže kako da vaša organizacija očuva, multiplicira ili pokrene tu dinamiku – kako da dodje u Top formu i ostane u njoj.

 

Isak Adižes

 

 

Recenzije

Još uvek nema recenzija.

Budite prvi koji će dati recenziju“TEŽNJA KA TOP FORMI”

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Neophodna polja su označena *

*