This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

Osnivači, naslednici, menadžeri – Boris Vukić

//Osnivači, naslednici, menadžeri – Boris Vukić

Osnivači, naslednici, menadžeri – Boris Vukić

1.350,00 дин.

Rekli su o knjizi


Boris Vukić ima redak dar da o vrlo ozbiljnim temama govori/piše vrlo duhovito i zabavno. U ovoj knjizi govori o tome kako sačuvati kompanije i radna mesta za nove naraštaje te im omogućiti da dalje rastu i razvijaju se bez prevelikih potresa, što su izuzetno značajne teme za društvo u celini.

U vašim rukama je svojevrsna “one stop shop” savetodavna knjiga za prvu, drugu i sve ostale generacije porodičnih preduzeća, ali i za njihove profesionalne menadžere, prvoborce i sve druge od kojih zavisi samoodrživost i rast kompanije.

Jednostavnost reči koje Boris koristi i lakoća kojom piše je nešto na šta nas je naučio. I ovog puta je pripremio puno predloga, saveta i uputstava za to kako, kada i šta u situacijama koje su pred nama.

Korak po korak, autor čitaoca vodi kroz emotivno zahtevan proces povlačenja osnivača iz operativnog posla, a onda i do potpunog prepuštanja kompanije nasledniku, uvažavajući sve dileme i složen psihološki proces odvajanja osnivača od njegovog životnog dela.

Boris Vukić Partner i jedan od osnivača Adizes Southeast Europe (ASEE) i Senior Associate Adizes Institute USA na kojem je 1995 sertifikovan za vođenje organizacionih promena. Prvi put sa porodičnom kompanijom radio 1996 kao konsultant za organizacionu transformaciju. Problemi tranzicije u prodičnim kompanijama tada nisu postojali pa ih nije ni uočio.Prvi otvoren seminar „ Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva deca“ vodio je 2009 godine. Na konferencijama na temu porodičnih kompanija u Zagrebu, Beogradu, Sarajevu, Banjaluci, Skoplju, Sent Peretrsburgu, Viljnusu, … govorio kao uvodničar, bio voditelj panela, suorganizator… Pokrenuo 2015 godine Klub 2040 koji čine pripadnici druge generacije iz kompanija iz Srbije, BIH, Hrvatske, Makedonije, Crne Gore i koji broji više od 120 članova. Od osnivanja iste godine, parter je „Kluba obiteljskih tvrtki“ koji je pokrenuo Lider u Zagrebu. Autor knjige “Apokrifi menadžmenta” za koju je inspiraciju dobio radeći sa kompanijama i osnivačima na putu od preduzetništva ka profesionalnom upravljanju. Autor publikacije “Biznis transfer barometar Srbije” koja je urađena na osnovu istraživanja tokom 2017 godine. Autor je knjige „Osnivači, naslednici, menadžeri“ u koja je nastala kao rezultat desetogodišnjeg rada sa kompanijama koje prelaze put promene vođenja i upravljanja sa prve na drugu generaciju. U desetinama kompanija inicirao, pokrenuo i vodio porodični forum i izradu porodičnih politika. Sa novosadskom adresom u ličnoj karti živi i radi na prostoru koji se nekad zvao Jugoslavija.

U poslednjih dvadeset pet godina upoznao sam, družio i družim se sa nekoliko stotina osnivača. Neki od njih su pokrenuli kompanije koje danas prave stotine hiljada a neke stotine miliona evra. Ni sami nisu svesni koliko su međusobno slični, samonikli i samouki, preduzetnici, retko kada zadovoljni po pravilu nemilosrdni prvo prema sebi a zatim i prema svojim saradnicima… Kroz rada sa njima i njihovim menadžerima oni su bolje upoznavali svoje kompanije koje su po šablonu uklapale u slične faze u životnom ciklusu preduzeća. U poslednjih deset godina drugujem i radim i sa njihovom decom. Toliko koliko su im kompanije slične, toliko su im deca različita. Retki su poput njih preduzetnici, neki ko stvoreni da se nađu u biznisu, za neke i za biznis bi bilo bolje da im se putevi nisu ukrstili, neki su daleko od osnivačevog biznisa. Većina su slična po tome što što su osetili ili pritisak ili potrebu da nastave sve ono što je stvoritelj decenijama stvarao. Pred svima njima, a i nama, veliki su izazovi kako i na koji način ćemo svi zajedno u sledećim desetljećim. Iskustva koja sam stekao radeći i sa osnivačima, i sa naslednicima, i sa kompanijama i sa porodicama su u knjizi „Osnivači, naslednici, menadžeri“ Boris Vukić Šta će biti sa svima nama bilo da smo najglavniji, glavni ili sporedni junaci (publike, ko što rekosmo na početku, nema) u predstavama čiji je sinopsis u vašim rukama nećemo da gledamo, nego ćemo da živimo u godinama koje su pred nama. Igrale su se i igraće se i španske, indijske i turske serije ali, na žalost, i antičke drame, no već je bilo i nadam se biće i sve više predstava koje će imati srećan kraj za sve učesnike. Nadam se da ću i o iskustvu sa pravim porodičnim kompanijama koje se susreću sa izazovima prelaska sa druge na treću generaciju pisati jednog dana, ali siguran sam da ćemo se i pre toga još čitati i viđati. Zahvalan ću biti na svakom komentaru, primeru, sugestiji, pitanju koje mi možete slobodno poslati na boris.vukic@adizes.rs


Predgovor osnivača – Boris Popović 10

  • Predgovor naslednika – Aleksandar Vratonjić Gligorijević 13
  • Predgovor menadžera – Svetlana Radenković 15
  • Uvod 19 Eto nama i porodičnih kompanija 25
  • PRIPREMITI NASLEDNIKE 33
  • Šta se dešava? 35
  • Deca sa posebnim potrebama 35
  • A šta činiti? 39
  • Tokom formalnog obrazovanja 41
  • Posle završetka formalnog obrazovanja 45
  • PRIPREMITI KOMPANIJE 57
  • Šta se dešava? 59
  • Bermudski trougao profesionalizacije 59
  • Prvoborci u porodičnim kompanijama 61
  • Krme u Teheranu 66
  • A šta činiti? 69
  • Menadžersko opismenjavanje kompanija 69
  • Uvođenje sistema odgovornosti 70
  • Depersonalizacija preduzetničke uloge 76
  • Menadžersko opismenjavanje saradnika 78
  • PRIPREMITI OSNIVAČE 83
  • Šta se dešava 85 Samonikli 85
  • Osnivač, osnivačeva kompanija i osnivačeva deca 88
  • Sindrom Princ Čarls 89
  • Izostanak podrške 90
  • A šta činiti? 93
  • izlaska iz operativnog vođenja biznisa 93
  • Druga karijera 95
  • Proces povlačenja osnivača 97
  • Finansijska sigurnost 99
  • PRIPREMITI PORODICE 103
  • Šta se dešava 105
  • Ništa! 105
  • A šta činiti? 106
  • Porodični ustavi, protokoli 106
  • Zašto jedan list papira? 107
  • Jedan list papira dok su deca maloletna 108
  • Porodični forum 112
  • Teme za „jedan list papira“ 122
  • Partnerstvo braće i sestara 123
  • Jednaki 126
  • Prenos vlasništva 127
  • Isplate dividendi 133
  • Status članova šire porodice 134
  • Umesto zaključka – poziv na delovanje 139
  • Umesto velikog pogovora 143
  • Manifest Kluba 2040 147
  • Boris Vukić 149


Knjižare u kojima možete kupiti knjigu:

SRBIJA – Delfi (lLokacije) i Dereta

CRNA GORA – Nova knjiga (Lokacije)

Uskoro u knjižarama BiH i MAKEDONIJE

Kategorija:

Opis proizvoda

OSNIVAČI, NASLEDNICI, MENADŽERI

 
  • Kako pripremiti naslednike, kompanije, osnivača i porodice

  • Menadžersko opismenjavanje kompanije i saradnika

  • Nepotizam u porodičnim kompanijama

  • Druga karijera za osnivača

    Prenos sa osnivača na drugu generaciju jedna je od najosjetljivijih faza u razvoju preduzeća. No, koliko god opasan bio, bez prenosa se ne može, a istovremeno nema nezainteresovanih za sudbinu porodičnih kompanija – što je ona veća i uspešnija sve je manje finansijski potrebna porodici, a sve više onima koji u njoj rade i zajednici čije budžete puni.

     

Recenzije

Još uvek nema recenzija.

Budite prvi koji će dati recenziju“Osnivači, naslednici, menadžeri – Boris Vukić”

Vaša adresa e-pošte neće biti objavljena. Neophodna polja su označena *

*