Dr Isak Adižes je jedno od napoznatijih imena svetskog menadžmenta, a sigurno najpoznatije koje vodi poreklo sa prostora bivše Jugoslavije. Adizes SEE predstavlja online sesiju koja je zamišljena kao razgovor u kojem će dr Adižes govoriti o stvarima na koje mogu da utiču prvi ljudi kompanija. Ovo je prilika da čujete konkretne preporuke o tome [...]
U jednom izdanju časopisa Harvard biznis rivju davno je objavljen članak koji su napisali Robert Kaplan i Dejvid Norton pod naslovom „Kako da se implementira nova strategija a da se ne poremeti organizacija“ u kom tvrde sledeće: „Kada se u obzir uzmu troškovi i poteškoće koji prate proces iznalaženja strukturnih načina da se unapredi [...]
Svaki udar koji se desi u privrednom okruženju zahteva da se obavi dubinska analiza efekata do kojih je došlo, kako na preduzeće tako i na klijente postojeće i potencijalne, odnosno njihove industrijske grane i celokupno tržište po utvrđenim segmentima. Na osnovu toga se definišu izmenjene okolnosti, potrebe klijenata i izazovi sa kojima se oni [...]
Sinhronizacija odnosa između zaposlenih kroz uspostavljanje efikasnih procesa kreiranih od strane onih koji ih obavljaju Svež pogled Gledati ne znači videti Svaki čovek ima svoj pogled na svet, svoj ugao gledanja, svoju perspektivu. Ona zavisi od velikog broja faktora, npr. genetskih predispozicija, vaspitanja, finansijskog standarda, političke situacije, emotivnog raspoloženja, statusa u društvu…, pa [...]
Razlikujemo organizacije koje su spremne da prepoznaju probleme sa kojima se suočavaju i one koje to ne žele ili radije „gurnu glavu u pesak“ očekujući da će se problemi rešiti sami od sebe ili da ih ne bi trebalo ni biti. Smatramo da je to prva pretpostavka zdravlja organizacije jer se promene dešavaju toliko [...]
