This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

This Is A Custom Widget

This Sliding Bar can be switched on or off in theme options, and can take any widget you throw at it or even fill it with your custom HTML Code. Its perfect for grabbing the attention of your viewers. Choose between 1, 2, 3 or 4 columns, set the background color, widget divider color, activate transparency, a top border or fully disable it on desktop and mobile.

Monthly Archives: Februar 2019

//Februar
12 feb, 2019

Sydney hosts Adizes Global Convention

12 Februar, 2019|Nekategorizovano|0 Komentara

    January 26th saw the beginning of the 2019 Adizes Institute Global Convention. Adizes Associates and their partners, representing nearly 20 countries, came together in Sydney, Australia, to not only develop the methodology, but also analyse specific managerial cases, share experience, and undertake Adizes Certifications.    At every convention, associates have the opportunity to undertake their Certification [...]

12 feb, 2019

Ushering in a New Generation of Associates – Advanced Phase Training Held in Belgrade, Serbia 

12 Februar, 2019|Nekategorizovano|0 Komentara

    Phase V SymOrDes™ (Symbergetic™ Design of Responsibilities)  and Phase VI AED™ (Adizes Executive Dashboard) are two of the most advanced phases in the Adizes Program for Organizational Transformation™. In these phases, Adizes Associates help management teams define their structure (Phase V) and then create a transparent financial and objective management information system (Phase VI) that aligns with that Structure [...]

6 feb, 2019

Napravite mesečni plan

6 Februar, 2019|Adizes SEE Novosti 2|0 Komentara

  Na početku svakog meseca treba da utvrdite jedan mesečni program rada, u kome ćete predvideti koje stvari treba da svršite preko svakodnevnog posla. Na primer: da pregledate knjige da biste kontrolisali proizvođenje ili prodaju tog i tog artikla; da pregledate izveštaje tog i tog trgovačkog putnika; da uporedite rezultate rada pojedinih odeljenja u ovom [...]

6 feb, 2019

O čemu prvo vodimo računa pri strukturnim promenama

6 Februar, 2019|Adizes SEE Novosti 2|0 Komentara

    Ne pravimo novu organizacionu strukturu zato što nemamo šta da radimo, pa eto ništa lakše nego da se malo igramo sa strukturom. Mi pokušavamo da rešimo neke probleme koje generiše stara struktura. I ti problemi su zapravo prva grupa kriterijuma koji određuju kako novo rešenje treba da izgleda. Na primer – nejasna organizaciona [...]

6 feb, 2019

Tri faktora produktivnosti

6 Februar, 2019|Adizes SEE Novosti 2|0 Komentara

  U prethodnom tekstu smo pisali o načinu na koji posmatramo produktivnost, a u ovom ćemo obrazložiti zašto je za postizanje višeg nivoa produktivnosti ključno da se sadržina iste razdvoji na dimenzije M, U i I. Dimenzija „M“ doprinosi efektivnosti, dok dimenzija „U“ doprinosi efikasnosti procesa. Dimenzija „I“ ne može dati jasne rezultate, bez prethodne [...]

6 feb, 2019

Promene u obrazovanju menadžera

6 Februar, 2019|Adizes SEE Novosti 2|0 Komentara

    Primetio sam da poslovne škole, ili fakulteti za menadžment zapravo uopšte ne predaju menadžment. Oni skoro isključivo predaju podiscipline: računovodstvo, marketing, ljudske resurse, administraciju, itd. Opšti menadžment uglavnom ne postoji. Na nekim fakultetima se predaju strateško planiranje ili organizaciono ponašanje i tvrdi se da je to menadžment. Ali, da ponovimo, to je učenje [...]

6 feb, 2019

Skoro 60% naslednika je zaposleno u porodičnom preduzeću

6 Februar, 2019|ALP Novosti, Porodične kompanije tekstovi, Porodične kompanije tekstovi 2|0 Komentara

    Biznis Transfer Barometar istraživanje u Srbiji  pokazalo je da u segmentu preduzeća čijim vlasnicima predstoji ili već jesu u procesu prenosa poslovanja („generacija 55+“) 66% vlasnika ima člana porodice koji je uz njih uključen u vlasništvo ili rukovođenje preduzećem, što ih, prema definiciji EU,definiše kao porodično preduzeće. U 70% slučajeva član porodice koji [...]