January 26th saw the beginning of the 2019 Adizes Institute Global Convention. Adizes Associates and their partners, representing nearly 20 countries, came together in Sydney, Australia, to not only develop the methodology, but also analyse specific managerial cases, share experience, and undertake Adizes Certifications. At every convention, associates have the opportunity to undertake their Certification [...]
Phase V SymOrDes™ (Symbergetic™ Design of Responsibilities) and Phase VI AED™ (Adizes Executive Dashboard) are two of the most advanced phases in the Adizes Program for Organizational Transformation™. In these phases, Adizes Associates help management teams define their structure (Phase V) and then create a transparent financial and objective management information system (Phase VI) that aligns with that Structure [...]
Na početku svakog meseca treba da utvrdite jedan mesečni program rada, u kome ćete predvideti koje stvari treba da svršite preko svakodnevnog posla. Na primer: da pregledate knjige da biste kontrolisali proizvođenje ili prodaju tog i tog artikla; da pregledate izveštaje tog i tog trgovačkog putnika; da uporedite rezultate rada pojedinih odeljenja u ovom [...]
Ne pravimo novu organizacionu strukturu zato što nemamo šta da radimo, pa eto ništa lakše nego da se malo igramo sa strukturom. Mi pokušavamo da rešimo neke probleme koje generiše stara struktura. I ti problemi su zapravo prva grupa kriterijuma koji određuju kako novo rešenje treba da izgleda. Na primer – nejasna organizaciona [...]
U prethodnom tekstu smo pisali o načinu na koji posmatramo produktivnost, a u ovom ćemo obrazložiti zašto je za postizanje višeg nivoa produktivnosti ključno da se sadržina iste razdvoji na dimenzije M, U i I. Dimenzija „M“ doprinosi efektivnosti, dok dimenzija „U“ doprinosi efikasnosti procesa. Dimenzija „I“ ne može dati jasne rezultate, bez prethodne [...]
Primetio sam da poslovne škole, ili fakulteti za menadžment zapravo uopšte ne predaju menadžment. Oni skoro isključivo predaju podiscipline: računovodstvo, marketing, ljudske resurse, administraciju, itd. Opšti menadžment uglavnom ne postoji. Na nekim fakultetima se predaju strateško planiranje ili organizaciono ponašanje i tvrdi se da je to menadžment. Ali, da ponovimo, to je učenje [...]
Biznis Transfer Barometar istraživanje u Srbiji pokazalo je da u segmentu preduzeća čijim vlasnicima predstoji ili već jesu u procesu prenosa poslovanja („generacija 55+“) 66% vlasnika ima člana porodice koji je uz njih uključen u vlasništvo ili rukovođenje preduzećem, što ih, prema definiciji EU,definiše kao porodično preduzeće. U 70% slučajeva član porodice koji [...]
