Hoće li kompanija biti porodična ili ne, zavisi od dece, a koliko će se uspešno odvijati proces prelaska sa prve na drugu generaciju, najviše zavisi od osnivača. Uspešna tranzicija sa generacije osnivača na naslednike podrazumeva pripremu sve četiri zainteresovane strane. [...]
„Većina problema u kompanijama nisu u vezi sa brojevima. Problemi su u vezi sa ljudima; brojevi su samo manifestacija problema.“ Dr Isak Adižes U savremenom okruženju koje se brzo menja kompanije se suočavaju sa brojnim izazovima na tržištu što suštinski utiče na njihov rast i mogućnosti da se adekvatno razvijaju. Kompanije koje [...]
Svako od nas na drugačiji način doživljava značenje određenih reči, termina i fraza. Sećam se pogleda učesnika jedne obuke za mapiranje procesa u trenutku kada sam izgovorila reči - „racionalizacija procesa“. Reči koje su za mene predstavljale rezultat upoznavanja tima i procesa, zajedničkog osmišljavanja budućeg stanja i najmanje petnaest metara zida izlepljenog papirićima, [...]
Najbolje stvari u životu ponekad se otkriju u njihovom odsustvu tako da ne shvatate vrednost zdravlja dok se ne razbolite. Ne znate vrednost demokratije dok ne živite u diktatorskom režimu. Dobrog lidera možete otkriti i po tome šta se događa – ili ne događa – u njegovom odsustvu; onda kada primetite da sve teče [...]
Nije dovoljno sedeti deset do petnaest godina u školi da bi se znalo sve. Danas se i prilike i stvari tako brzo menjaju, da treba biti obavešten. Danas se jedna metoda, koja je u San Francisku dala dobre rezultate, primenjuje posle nekoliko meseci i u Francuskoj. Ne smete dopustiti da vas drugi prestignu [...]
Deveta generacija Adizes Leadeship Programa je završila prvu godinu. Želimo im srećnu i uspešnu drugu godinu ALPa.
Još jedna generacija završava Program. XII, nova generacija Adizes Leadership Programa počinje sa radom 21. februara. Broj polaznika je ograničen, prijave su u toku. Preuzmite ALP brošuru
Korporativna bajka Poslovni svet je upao u zamku lažnih principa individualističkog menadžmenta koji personifikuje ceo proces u jednom pojedincu koji treba da bude izuzetan u planiranju i organizaciji i motivisanju i komuniciranju i izgradnji tima i procesu kojim će kompanija funkcionisati i bez njegovog obaveznog prisustva. [...]
U prethodnom tekstu smo pomenuli prepreke koje se najčešće javljaju pri sprovođenju petog koraka. Na osnovu navedenih prepreka, preporuke za sprovođenje petog koraka su sledeće: Naglašavanje važnosti Kreiranje i uvođenje audita – podrazumeva kreiranje liste kriterijuma za ocenjivanje svakog radnog mesta. Potrebno je da se obezbedi redovno ocenjivanje i praćenje rezultata, kao i redovan [...]
Uzimajući u obzir rezultate Biznis transfer barometra moguće je i potrebno definisati dve vrste preporuka: za subjekte koji utiču na kreiranje privrednog ambijenta za vlasnike kompanija Preporuke za subjekte koji utiču na kreiranje privrednog ambijenta Preporuka 1: Pokretanje kampanja na jačanju svesti vlasnika preduzeća od 55 i više godina starosti o [...]
