Srećni praznici!
Od ASEE tima.
Od ASEE tima.
Konsultanti Adizes Instituta iz 15 zemalja, od Tajlanda do Argentine na obuci u Beogradu. Tema - kreiranje organizacione strukture, predavač dr Zvezdan Horvat. Na kraju malo provoda u Kafanici.
Poštovane kolege, dame i gospodo, dobar dan. Moje ime je Slobodan Spasović, vlasnik firme CINI iz Čačka koja je stara 42 godine. Možda tako ne izgleda, ali i ja imam 42 godine... radnog staža... Lete godine. Prvo si „mlad i lud“, tako se kaže. Kada prođe nekoliko godina onda postaneš samo „mlad“. Kada dodaš [...]
Industrije se u praksi dele na „seksi“ i „neseksi“ industrije. Prvo što možda pomislite je na proizvodnju podvezica i raznih pomagala ? i to zaista jeste seksi industrija.Ovde ne pričamo o tome, nego o tome ko lakše privlači ne samo kupce nego i nove zaposlene. Auto industrija je tipičan predstavnik nečega što je seksi, [...]
Kad bi se socijalne prilike u ljudskom društvu jednom za uvek toliko skamenile, da u njima ne bude više promene niti na bolje, niti na gore, - to bi onda bila najveća socijalna nepravda. Onda bi uzaman bio svaki naš lični napor i trud oko našeg ličnog usavršavanja. U tako skamenjenim prilikama bio bi [...]
Sprovođenjem prethodna tri koraka radno mesto je dovedeno u stanje u kakvom želimo da se nalazi svakodnevno. Upravo to jeste i cilj četvrtog koraka – obezbediti uslove i ustanoviti pravila (standarde) koji će podržati održivost rezultata koji su postignuti u prethodna tri koraka. Faza standardizacije podrazumeva vizuelizaciju radnog mesta, izradu čeklisti, rasporeda, uputstava [...]
Kako je gajiti vrednosti međusobnog poverenja i poštovanja u kompanijama u zemlji u kojoj ne postoji međusobno poverenje i poštovanje? U zemlji, na tržištu, koje je relativno korumpirano? Najznačajnija imovina koju kompanija može da ima jeste njena kultura. Ako dovodiš ljude koji ne dele kulturu koju želiš da imaš [...]
Biznis transfer Barometar istraživanje pokazalo je da samo nepunih 20% vlasnika gleda na biznis transfer proces kao svoje potpuno povlačenje iz rukovođenja preduzećem. Ostali svoju povezanost sa preduzećem planiraju i dalje u vidu uloge savetnika (45%), punog radnog vremena na nekoj drugoj poziciji u preduzeću (12%) ili deo radnog vremena (20%) Nakon ovog [...]
Privrednik, 1927, Beograd Ko to ne želi, da se razvija, da napreduje u radu i u životu, da nešto vredno nauči, da [...]
Tokom prethodna dva koraka radno mesto je oslobođeno nepotrebnih stvari, a stvari koje su potrebne su organizovane na način koji podržava tok procesa i ergonomiju rada. Cilj trećeg koraka jeste da radno mesto bude čisto, s tim da je fokus na otklanjanju uzroka i na prevenciji, a ne samo na jednokratnom čišćenju radnog mesta. [...]