Gari Hamel  u svojoj knjizi Budućnost menadžmenta tvrdi da je organizaciji više nego ikada pre potrebna inovacija kao proces upravljanja. Zašto? Paradigma menadžmenta zadnjeg stoleća – usredsređena na kontrolu i efikasnost – više nije dovoljna u svetu u kom prilagodljivost i kreativnost pokreću poslovni uspeh. Da bi u budućnosti prosperirale, kompanije moraju  iznova da otkriju menadžment.
Hamel objašnjava kako da svoju kompaniju pretvorite u serijskog  inovatora upravljanja tako što vam otkriva: - Izazove sa kojima se morate suočiti, a koji će odrediti konkurentski uspeh u doba nemilosrdnih promena;
- Poguban uticaj tradicionalnih verovanja kada je menadžment u pitanju;
- Nekonvencionalne prakse menadžmenta koje dovode do izuzetnih prodora „pionira modernog menadžmenta“;
- Radikalne principe koji treba da postanu deo DNA menadžmenta svake kompanije. ---- više

 … Ova knjiga se bavi korenima. Henri Dejvid Torou je mislio da „na svakih hiljadu ljudi koji seku lišće zla, ima jedan koji se bavi korenom zla“. Jasno možete sagledati značaj „bavljenja korenima zla“ u drugim dimenzijama – na primer, kada poredite uticaj usmeravanja pažnje na sprečavanje bolesti umesto pukog lečenja bolesti ili na sprečavanje kriminala umesto pukog sprovođenja zakona. U ovoj knjizi ćete videti da se to primenjuje na poslovni svet u kom se, umesto usklađenosti, pažnja usmerava na optimizaciju putem razvoja etičkog karaktera, transparentne motivacije i vrhunske kompetencije u stvaranju održivih, superiornih rezultata.
---- više

Brendovi umiru bez sposobnosti da deluju precizno, dosledno i odgovorno. Čemu prednjačenje u hiljadu stvari ako se na telefonske pozive ne odgovara kako treba ili se narudžbine ne isporučuju na vreme?
Osiguravanje profitabilnosti, pouzdanosti i održivosti zahteva ProfitBranding ne takve aktuelne trendove kao što su elektronski brendovi ili takozvani ,,nepromenljivi zakoni’’.
ProfitBranding odslikava fundamentalni pomak u brendiranju koji mnogi prepoznaju, ali ga malo ko razume. Nisu više kompanije te koje prodaju. Potrošači su ti koji kupuju. To znači da kompanije moraju da prestanu da se definišu u smislu svojih ponuda (npr. ,,proizvođač automobila’’) i da počnu da se definišu u smislu potrošačke vrednosti (,,mobilno, interaktivno i zabavno okruženje’’).
ProfitBranding predstavlja inovativni, sveobuhvatni pristup građenju brenda. On odražava integrisanje – ili fuziju – tradicionalnog marketinga sa tehnologijom, merenjem i poslovanjem. On spaja zahteve kupaca i organizacione sposobnosti da bi proizveo vrednost. Brendiranje nabavke i brendiranje zadržavanja se međusobno dopunjuju. Onlajn i oflajn brendiranje su isprepletani. Zaposleni i menadžeri se fokusiraju na iste ciljeve kupaca. Kao rezultat toga, ProfitBranding uspostavlja strategije za potrošačku privredu današnjice i privredu potražnje na pomolu, gradi profitabilne odnose sa kupcima i omogućava upravljanje brendom i rast zasnovan na podacima, a ne na mišljenju.
Izvadite svoje digitrone. Vreme je da započnete sa ProfitBrendingom. ---- više

Ma koliko naslov knjige bio aktuelan ove 2009. godine, njene poruke bi bile značajne i pre deset godina kao što će to biti i za deset godina. Isak Adižes nam, svojim jednostavnim i jasnim jezikom, govori šta da radimo sada kad je oko nas velika svetska kriza, ali i šta nam je činiti upadnemo li u naše lokalne krize. I opet se prevashodno obraća menadžerima u preduzećima, ovlaš dotičući i pojedince, a još tiše, kad ga već nisu do sada čuli onako glasnog, ne odustajući bojim se utopistički, onima koji vode države. ---- više